回顧這半年來的工作得失，深感有以下兩個方面的問題，值得反思。

　　一、工作抗壓能力的問題
   
　　上半年幾個項目均進入施工階段，項目都有這樣那樣的問題，每天的工作也越來越繁雜，特別是3月底開始啟動的六安項目，一期建設體量大，工期緊，又有對建筑品質、工程成本的更高要求，項目操作過程中不允許我們有任何閃失，要考慮到事情也多了，相對的工作量也大多了，雖然也有了先前幾個項目的前期操作經歷，按理說應該是能做到輕車熟路有條不紊的，可現在回顧幾個月以來的情況，無形的壓力使每一步都不輕松，如履薄冰的感受，也身心疲憊， 不時有想逃離抽身的感覺，自己也覺得這樣的思想于公于私都是不對，反觀身邊的領導，面對家里親人身體的變故，還要帶頭扛起千頭萬緒的新基地籌建工作，身心的壓力可想而知，有時候就在想如果換成是我，自己又會是一種怎么樣的狀態，是否早就選擇了逃避。和那些喜歡看戰爭或災難題材電影的人一樣，每次都會折服于片中主人公面對極度危險、十萬火急的非常時刻所表現出的那種沉穩、堅毅和從容自若，在瞬息萬變、誘惑四伏的現實社會里，一個人的胸懷、氣度、風范，都是可以在工作中的細微之處表現出來，如何從容的面對工作中突如其來的變故與危機，扛起這份責任并盡力做好，還有很多要思考和改進的地方。

　　二、建造成本與建筑品質的問題
    
　　幾個項目施工過程中集中暴露出來的問題，也反映出先前我們在建造方案設計及施工單位招投標選擇上確實存在很多欠考慮的地方。受基建投資費用所限，以往的項目建造方案都是本著最大限度的降低建造成本角度進行設計的，僅滿足最基本的生產、生活需要，而在施工單位選擇上也大多以投標報價的高低為主要評判標準，那怕價格已遠低于市場平均水平的情況也會冒險一試。在這個方面現在反省，自己思想上也一直認為工業建筑有別于住宅、商業建筑，建筑本身只需滿足功能性要求，建筑藝術性、建筑品質上無需做過多要求，也一直認同“現金變混凝土很容易，混凝土變成現金很難”的砼錢理論，企業的每一分利潤都來之不易，在基建費用上更有責任用好每一分錢，自己時常的那句“先把錢省下來再說”的口頭禪也一定程度上影響著身邊的同事思考問題的角度。高價格未必有高品質，但低價格肯定不會有高品質的道理都是明白的，但當我們每個人都在以節省成本來證明自己能力和價值的時候，這樣那樣的問題也就隨之而來了。這次六安項目要求成本、速度、品質三管齊下，也給自己一個突破以往建造思路以外全新的課題和角度，一邊是成本控制，一邊又是形象品質，如何平衡建造成本與建筑品質的沖突還需要去做很多工作，去想很多辦法。項目均進入了施工階段，如何進一步加強建設質量管理，提升品質，控制成本，這也是下個半年的工作重心。