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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源     作者吳偉     日期2011-05-10     點擊量2403

                回顧今年前四個月的思想和工作情況,反省如下:

                一、思想上存畏難情緒。經過一年多的清收,杭州廣角移交項目大部分項目已經辦結,遺留項目在今年前幾個月都沒有較大的進展。除了客觀方面的原因外,主觀上也存在一定的原因,主要是畏難情緒,感覺留下來的這些項目工作難度大,很難做出成績。如**項目,其作出比較強烈反映,由此可以看出,其對銀行帳戶查封還是很在乎的,而在前期的清欠中,我一直認為該公司沒有資金進出,查封其帳戶意義不大,故遲遲沒有采取查封手段。在今后的工作中,對于現有項目的清欠,主觀上必須克服畏難情緒,用盡一切執行手段清欠債權。

                二、主動考慮問題較少。今年資管委的工作重點已經從杭州廣角的清欠逐步轉移到上海、天津、西安、武漢等其他廣角的后經營項目清欠上。面對新的工作領域,大部分時候,我都是被動接受領導的工作安排,主動向領導提出自己的工作思路比較少。有的時候并不是自己沒有想法和思路,主要還是一個責任心的問題,認為把領導交辦的工作做好就夠了,沒能必要再提一些想法和思路,自己給自己出難題。

                三、工作思路有待進一步拓展。隨著工作重心的轉移,在參與指導集團各廣角后經營項目上,現有的工作方法和思路比較單一,主要是通過直接參與具體項目的清收來帶動廣角的后經營工作。這樣的工作方法在目前各廣角新發生不良債權不多的情況下還能適應,隨著廣角業務的發展,我們必須拓展我們的工作方法,充分調動和發揮各方面的力量,加強廣角后經營工作的力度。最近我們在上海廣角進行了一次嘗試。下一階段,我應在工作實踐中及時總結和思考資管委參與管理廣角后經營工作的方法和手段,為領導的決策提供切實可行的選擇方案。

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