經歷**、**兩個項目的最后沖刺，終于在董事局會議前夕完成金總布置的清欠任務，欣喜之情溢于言表。然而，對于取得的成績，金總沒有給予更多的表揚，而是提醒我要克服自傲自負。自己真的自傲自負嗎，我捫心自問？

　　一問：作為重大清欠項目的負責人，自己檢查過清欠工作中的不足嗎？每次出差辦案回來，向領導匯報的總是以成績為主，基本不會提及其中的不足與瑕疵。是不是自己的工作真的做到完美無瑕了？當然不是。如**項目，開始由于廣角方面原因，起訴時間有所延誤，作為經辦人負有溝通協調不到位之責。在后期，特別是十月份，在調解書生效執行環節上，由于法院書記員的工作失誤耽擱了不少時間。期間，我主觀上對是否促成調解生效有些搖擺，沒有很好盯住法院的每個環節，影響了清欠進度，致該項目在年底沖刺時，不能徹底完成清收。

　　二問：作為業務骨干，自己業務能力是否在清欠工作中不斷提高？回顧今年的清欠工作，主要憑經驗辦事，清欠工作中的新思維、新辦法不多，究其原因，與自己思想深處的自傲自負有關，缺少學習、固步自封。回想一下，自己有多久沒有購買過業務書籍？驚悸之余急赴書店購買四冊書籍充電，細細讀來，新的東西真不少，深感學無止境，自己絕沒有在業務上自傲自負之資格。

　　三問：作為部門副職，自己是否盡職？很多時候，我自認為承擔了重大項目的清欠任務，只要把這些項目的清欠工作做好就對得起領導，可以滿足了。很少從資管委全局角度，幫助金總分擔壓力，比如**、**等項目，只是一般性地參與介入，沒有全身心投入。作為部門副職，自己尚有諸多不足之處，無理由自傲自負。

　　細細想來，金總要求我克服自傲自負，其實是對我寄以厚望，希望我在工作中不斷進步和成長，而不是固步自封，我當深刻領會之。