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              • 管理團隊(一)
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              我的感悟和反省
              文章來源     作者吳伯中     日期2001-08-16     點擊量2330

                歲月匆匆,我記得,我是97年3月進入公司,至今四年有余,公司的迅速發展和我辦的日益壯大,可以說我是見證人,我自己也是從一個普通業務員成為宜昌的二級片組經理,一級片組經理,去年又成為湖北辦經理,銷量任務指標也從99年的300萬到去年的1200萬,再到今年的2400萬,上了好幾個臺階。幾度風雨幾度春秋,有成功之喜悅,也有失敗之惋惜。有興高采烈的時刻,更有痛苦的煎熬。有沉重的壓力,也有無窮的動力。是中財磨礪了我的意志,是中財使我成才,是中財激勵我成長。回首往事,百感交集,思定今日,徹底難眠,展望未來,思緒萬千,浮想聯翩,感悟頗多。現將粗淺地談一點我的感悟。

                感悟之一:中財是一個講誠信的公司。本人從88年中專畢業后分配在國營單位工作,后因個人能力得不到充分發揮而調了二個單位,并且都擔任了一定的職務,如供銷科長、經營廠長等,但以后想想都是有職無權,或者講責權不分,不給權力,也不需要承擔多大責任,毫無效益,也無發展觀念,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,沒有壓力機制,沒有競爭意識(這也許是許多國營企業的通病),所以也少了一份壓力,多了一份惰性。但中財公司卻截然不同,我進公司四年多,從一個普通的營銷人員成為今日的中財營銷將官,付出了很多汗水和心血,時刻承受著公司銷量、回籠、獎罰以及市場競爭帶來的壓力,但公司給了我最大的信任和支持,這是任何金錢都買不到的,更何況公司給予我極大的回報和極高的榮譽,例:放心大膽讓我們管理上百萬的資產,盡量滿足我們每月幾萬元的營銷費用,不折不扣地兌現營銷承包合同中的承諾,給予辦事處充分的用人權、分配權等等。這是我以往單位不可能做到的,也是一般企業很難做到,所以講中財是一個講誠信的公司,我進入中財,我為我能成為中財的營銷將官而感到欣慰和幸運,中財偉大!

                感悟之二:“誠實、認真、謙讓”的中財精神是公司和我本人發展的一盞永不熄滅的指路明燈,他照亮著中財和我成長發展過程中的每一個腳印,一個人立足于社會,要有一種精神,一個企業要長足發展,成為一棵常青樹更要有一種健康、和諧、高尚的企業精神理念和企業文化。我們公司以發展企業為手段,以培養和發展人才為目的發展觀念,以人為本,這就是企業的文化,是一種精神的升華。雖然只有6個字但它包含多少博大精深的人生哲理和為人處世的至理內涵,因為誠實是立身之本,認真是處事之本,謙讓是為人之本,不論是誰,只要以我們的中財精神嚴格要求自己,在人生道路上何患事業不成。如果一個人不誠實,將肯定沒有朋友,也得不到領導和同事的信任,又何來立身之處,因此這幾年來對我自己,同時也要求下屬,做事先做人,要以中財精神嚴格要求自己,在發展辦事處的同時,能發展一批人是我的心愿,我為中財精神喝彩。

                感悟之三:“中財逼我去成才”,作為一個中財辦事處主任的我,時刻承受著來自公司和市場環境帶來的壓力和痛苦,有時真壓得我透不過氣來。為此,中財要求我更好認識自己,了解自己,總結經驗,吸取教訓,也迫使我通過不斷學習來提高自己、磨煉自己,學會應付各種各樣的困難和挑戰,解決形形色色的問題,在實踐中檢驗自己,提高自己的能力和水平。

                “市場不相信眼淚,中財沒有理由”,這是中財的營銷機制,也是市場競爭本身的屬性所決定的,所以迫使我把辦事處管理好,把市場開拓好,把人培養好,因為規范管理是辦事處長足發展的基礎,培養和發展人才是辦事處發展的根本,及時調整營銷思路,做工程、樹品牌、推新品是銷量增長的關鍵。物競天擇,優勝劣汰,我時刻不能忘記中財賦予我的使命和責任,否則我將成為中財的罪人,在發展辦事處的同時,也最大限度地發展了我,中財迫使我成才。這是我的感悟。

                我不是太陽,但我愿為月亮,時刻折射著萬丈光芒。

                我不是長江,但我愿作溪流,溶入奔騰長江一日千里。

                至誠至信,我愛中財。

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