轉眼間半年時間匆匆而過。回顧2012年上半年雖然忙碌，甚至有些疲倦，但對比廣角業績以及總公司的要求，我感到十分憂慮和內疚。作為石家莊廣角CEO的我對廣角的發展和現狀負有不可推卸的責任。現將我這半年的不足反省如下：

　　關于平臺建設：典當公司的申請是集團公司賦予我的神圣使命。2011年初，我剛到石家莊時，河北的典當公司申請工作已經基本結束。我初來乍到，由于申請時間已過加之缺乏相應人脈，去年的典當申請工作不能成功也無可厚非。為了準備2012年的典當申請，我較早地進行了各方面準備，也志在必得，雖然自己做了很多努力，但最終依然失之交臂。面對申請的失敗，起初我還以一些省市主管領導講的話“今年特別難、今年形勢最為復雜”等理由為自己找借口并聊以自慰。這種想法是同中財精神和公司要求相違背的，我應深刻反省并汲取教訓，今年應早作準備，拓寬申請渠道，打通關鍵環節，千方百計突破難關。

　　關于團隊建設：人是立事成事的關鍵，廣角要穩健發展，人才的引進和培養尤為重要。年初我廣角制定的“1+3+8+15”的人員架構，但時間過半，不論是五虎將還是核心科長的引進和培養都沒有達到預期目標，甚至可以說距離年終目標相差甚遠，這主要責任依然在我，我應靜下心來好好反省，思考為什么廣角招聘這么難、為什么總遇不到適合人員等。從七月份開始，我務必要把團隊建設作為重要工作來抓，擴寬招聘渠道，加強引進力度，改變管理中的方式方法，切實做好團隊建設工作，力爭完成年初目標。

　　關于置業立信：廣角要長足發展，置業的重要性毋庸置疑。來石家莊之初，我本以為在石家莊這樣一個二線城市進行廣角置業并不是一件難事，但現實完全出乎我的意料。今年以來，我在廣角內部多次強調置業立信的重要性和緊迫性，也出臺了一些獎勵政策，鼓勵全體員工參與到置業工作當中。我不但要求營銷人員在市場開拓過程中關注房產信息，自己向接觸到的所有領導詢問適合的樓房信息，甚至有段時間自己還帶頭掃街。上半年我共找到相對適合的物業10余處，但具體商談下來均不能滿足集團公司要求。半年過去了，廣角置業沒有實質性突破，我感到很茫然。對于這種心態和現實困難，這主要責任同樣在我，我應反省，更應堅定信念，迎難而上，永不放棄，力爭早日完成。

　　“誠實、認真、謙讓”的中財精神和“正、勤、苦、勇、嚴”五字訣是我廣角發展的指路明燈，也是我們的工作準則。上半年的的工作不足甚至說落后已不重要，我應該深刻反省，明確目標，找出原因，尋求方法，為石家莊廣角的發展而全力以赴！