這次主要圍繞“做實、做細、做到徹底”選取了兩個急需改進的方面進行反省，以督促自己不要蜻蜓點水或走馬觀花，應克服思想上、行動上的惰性。

　　一、關于現場管理的推進

　　3月份到新昌公司再次看了他們的車間現場，盡管我們的現場管理一天天地在進步，但現場的定置定位、標識標志、看板布局、員工的儲物柜、更衣室的差距依然很明顯，作為組織、督促部門，在維護方面、規范方面、計劃方面沒能很好的持續推進，不能當運動來搞。接下來要清理那些已破損的員工語錄殘片，廢棄的看板，解決看板有機槽的防塵，督促車間儲物柜、工具柜的管理，車間各項表單記錄的標識補充、懸掛裝置的配備、定置定位、兄弟公司好的方式方法的吸收與借鑒等。

　　二、關于專業素質的訓練

　　既然分管采購部，就必須對每一個簽批把關、負責，譬如訂單在簽批前，要知道庫存情況、耗用情況、質量情況、價格情況、供方平常的配合情況，要做到合理庫存，合理占用資金。對價格調整簽批，要清楚原輔材料價格的構成，是因什么變動引起導致成本變化多少、我們做了哪些工作、后續應重點關注什么？有沒有好的措施來減緩我們的被動？可不可以與兄弟基地之間就相同的用料建立一種規模優勢？我想認真的按這種思路去做，是會有價值的。