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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者魏子蓉     日期2013-02-01     點擊量2399

                一、用心不夠

                兩件事情讓自己心懷內疚。一是今年公司9-10月份用水計劃超標導致罰款,這本該在年初計劃報出時就發現的問題居然就這樣出去了,無論經過哪些環節,報表出去一定是經過我手的,我失職了,事后的彌補過程也變得復雜起來,非常被動!二是運輸招投標在評標前對投標情況套算時,員工居然將江蘇省的投標情況套錯了,實際投標情況比套算情況高了近10個點,而我們根據這錯誤的信息安排了從難到易的評標方案,在和我們認為最容易談也是最后一家物流公司交流時我感覺到了談判的不對勁,是對方不想做了還是我這里出了問題?我再回過頭看標書,當時心里罵自己這么弱智的事情怎么就沒及早發現呢?盡管我堅持了我們的中標思路,對方也接受了,但這真不是一個令人能輕松起來的錯誤,因為不能去設想如果……。

                “鍥而舍之,朽木不折;鍥而不舍,金石可鏤。”,其譯文是:雕刻東西,如果刻一下就把它放在一邊,那就是腐爛的木頭也不能刻斷;如果不停地刻下去,那么金屬和石頭都能鏤空。這里面體現了用心與否,上述兩件事正是自己沒用心的表現,這樣的事情其它地方應該還有,我當舉一反三、避免再犯!

                二、對員工的錯誤存在婦人之仁

                這是我一直很糾結的問題,對一線員工和科室人員都有這種傾向。每當面對員工是留用或淘汰、是處罰或不處罰時,我腦子里馬上想到的是人難招或沒有一個人是一無是處,總是可以教化的,總是想以一種寬容弱化他或她的錯誤,我也清楚過多的寬容就會變成縱容,一定程度上會影響團隊其他人的工作狀態。“當斷不斷,反受其亂”,“失誤講責任,不得推諉”,在這方面我應該去做調整。

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