一、有感于自己一次開車出小區，一輛車橫在路口，左轉彎過不去，于是進進退退折騰了好幾個回合、右輪刮擦著花壇勉強開了出去，心里煩躁，停下車回過頭狠狠地將那輛車踢了一下才開車離去。開在路上突然覺得自己死腦筋，小區車輛出去雖只有一個出口，倘若右轉三十米到后面一幢樓門口掉頭再直行，哪有剛才這樣無奈與煩躁，更不會讓自己做出如此過激的行為。延伸到自己的工作中同樣也有這種問題，知道條條大路通羅馬，但實施的時候還是很僵化，尤其是在采購部，一段時間內滿眼看到的都是問題：報表勾稽關系不對、部分原料庫存安排幾乎就是等米下鍋的狀態，叉車、裝卸工人情緒化工作，稱重、點數說是做了但沒有記錄……，沒做好就批評，批評多了嗓門變響，陳章、韓德臣將這種壓力自然也傳遞到了下面，工作確實改觀了，但這個部門和質管部都是年輕人不一樣，50、60、70、80、90的人都有，打破舊有的習慣工作氣氛變得緊張，常常有員工跑到我這里抱怨或告狀，作為部門負責人的我不可能無規則地去協調，有感于這次開車的經歷，我開始了工作方式的調整，前提是要能達成目標，如讓他們自己提目標、讓相關崗位提出配合中的問題與建議、內部設工作閉環員等來引導與督促相結合。

　　二、“知之為知之，不知為不知”用在工作上我認為只能是一個借口，因此專門準備了一個筆記本收集整理原料資料以彌補這方面的知識不足，有專業網站的、報紙上的，也有和供方交流中得到的。惰性使然，堅持了幾個月后記錄只是偶爾為之了。周六在家看報紙，老公將基礎原料行情這一塊內容剪下來放到我包里，突覺慚愧，少了認真，該堅持的要堅持。

　　三、分管的四個部門里，服務部是我時間花得較少的。在接待客戶與接待政府部門人員時聽技術人員講PPT，他們講得很認真，可總覺得靈活性少了點，同一份PPT很難滿足不同的受眾，但自己沒有很深入去參與他們的工作，這應該是后面要加強的方面。

　　四、年齡的增長不代表知識與技能的增長，我很佩服何琪對原料知識的精通，佩服鐘業明、陳逸文他們對產品配合方面的熟悉，這是我的短板，我經常在孩子的學習反饋單上寫上“做最好的自己”，我也應該如是。