靜下心來回顧這漸行漸遠的一年，很忙碌也很充實，在心態上能給一個優，這是我對自己長處的肯定。不足之處歸結起來：想到與做到有差距！這里選取三對關鍵詞進行反省：

　　一、團伙與團隊

　　這一年里，我對采購部倉庫是嚴厲多于親和，以前作為分管領導直接插手的事情不多，真正去帶隊伍了，面對那些以各種理由不卸貨或拖延卸貨、組與組之間吵架、或不服從倉庫主管指令、新人招進來遭擠兌這些惡劣行為，就像吃了一只蒼蠅一樣不舒服，恨不得馬上全盤換掉，但不現實。冷靜下來，我相信“國民黨的兵、共產黨的兵都是來自老百姓的兒子，管理者的責任是把不行的管理成能行的”，需要更深入、找方法。粉塵污染大的體力工種確實是越來越難招，主管們始終擔心得罪了他們更沒有人干活了，長期不去約束和管理，漸漸演變成了小團伙，而不是團隊，非常被動！盡管今年出臺了多項措施，人員與狀態較往年穩定，物流處與其他供方的投訴少了，但團伙的概念仍舊時隱時現，影響著部門的工作。打散團伙、打造團隊應該是一個持續的工作。展望將來，對裝卸的方式方法也要尋求突破。

　　二、原則與強勢

　　我不是一個很情緒化的人，但在一些問題的態度上表現得強勢，特別是在和陳章、冉鋒他們就存在的一些問題交流時不留余地，語氣過于生硬！當然我的出發點是想讓他們把事情考慮清晰，要有系統性，要講效率。反省的時候我也問自己：如果他們不是我的下級，我是不是也用這種態度呢？我自己的答案：對待原則性的問題要硬，但語氣要軟。雖然下級服從上級，這是組織的道，是原則，但命令與控制型領導方式已是明日黃花，會逐漸消磨掉他們的創新能力、合作能力與邏輯思考能力。平緩的建議，可能他們更愿意接受。

　　三、經歷與經驗

　　經歷只是一段歷程，有時間和動作即可。而經驗包括了思考、行動、總結、修正、積累。一年下來，我們的用料創新依然沒有突破，能說我們有采購經驗嗎？肯定不能。舉一反三，很多的工作都有這種問題存在。新的一年來臨了，我們都會經歷這2014年，就像過去的若干年。但是，在這一年中，思考、行動、總結、修正、積累應成為自己工作的常態。積累一些有價值的經驗，共勉！