一個人難得清靜的坐在家里，回顧這半年來的工作、生活。除去一些零星的片段以外似乎沒有其它有質感的回憶，可怕馬上占據了我的思緒，6個月180余天怎么會無痕無聲的就這么過了，而且沒有留下太多的回憶，真是可怕的要命，經常掛在嘴邊的“團隊”“市場”“業績”等都是浮云。

　　一杯清茶、一本舊日記，再次細細的翻看、對比、回憶，一幕幕似乎有了一點感覺，有了一點思考，有了一些感悟，反省如下：

　　一、想了≠說了，說了≠做了，做了≠做徹底了

　　很多的市場開拓及營銷方案都進行了廣泛的市場調查及同行業類比，也對我們的優劣勢進行了清晰的總結和劃分，并且全員進行了培訓和灌輸，但是由于缺乏持續不斷的跟蹤、改進、指導、監督，出現了多次的反復和激烈爭論，目前來看，如果初期能夠始終如一的堅持，市場團隊就會少走一些彎路，正是這種說了、做了的慣性造成了執行的惰性，沒有徹徹底底的先把一件事情做好。缺乏了必要的執行督促和過程檢查。

　　二、心態浮躁

　　由于對外圍環境變化所帶來的困難估計不足，造成自己心態失衡，顧此失彼，這種無形的東西不僅影響了自己的狀態也帶給了團隊無形的壓力，正是這種莫名的浮躁，缺乏靜下心來與團隊一道研究市場、研究客戶、研究渠道的坦然和必要的態度，整日忙忙碌碌但有碌碌無為。

　　三、沒有敞開心扉也沒有敞開辦公室的門

　　本性使然，面對困難和壓力，沒有借助外部資源的意識，造成許多事情都想自己搞定，缺乏一種開放的心態，缺乏利用和駕馭外部資源的能力，包括對員工的優勢和資源的開發，缺少了內外部的溝通和信息傳達，也沒有像過去一樣，成為一個靜靜的聆聽者去感受每一個員工的內心波瀾和個體感悟，現在想來我打開的不是辦公室的門，而是合作者和員工的心門，也為自己開啟了一扇成長之門。

　　四、基礎業務乏力，距離先進廣角差距明顯

　　由于支撐廣角經營的基礎業務的不穩定，造成廣角建設的諸多工作滯后，帶來了業績增長緩慢和團隊建設的不力，未能鍛煉出能力、業績突出的中堅業務人才也未能吸收進新鮮的社會血液，而且好高騖遠沒有腳踏實地的面對廣角基礎工作的經營，造成業績不佳，與兄弟廣角差距明顯。

　　以上是我的反省，在接下來的半年工作中改正和反思，最后達到公司所要求的把廣角“經營好、管理好”的目標。