今年遇到了很多的人，碰到了很多的事，得到了很多的教訓，悟到了很多的事理，回過頭來再次審視發生過的一切，反省如下：

　　市場想的多，做得少；年中確認的市場開發思路開始實施的時候，對整個主力渠道開發的節奏、分工、責任、考核方式等都進行了系統的溝通和討論，實施過程中也不斷的跟蹤、推動，但是當推進遲緩時，沒有及時的對考核方式進行強有力的實施，自己瞻前顧后，方式、措施想了一大堆，當反饋出這樣、那樣的問題時，沒有及時的深入一線親身感受、調查分析，而是坐而論道，一再遷就，當再次去深入的時候，問題往往出在不是原來確認的癥結上，當兄弟廣角飛速打開營銷局面時，才意識到自己想到了，但沒有馬上行動并持續關注，以致貽誤戰機，此為自己“踐行”不夠。

　　團隊調整慢，顧慮多；自己一直堅持“想把合適的人用在合適的位置上”的思路，年前的五虎將換位似乎取得了一定的效果，但是在主力渠道精耕細作過程中當出現隊伍心態調整慢，觀念轉變慢的情況時，一再的溝通和處理不決絕，打擊了積極拼搏的同事的激情，隊伍出現了一種懈怠的情緒，同時對人員的調整又瞻前顧后，左思右想。當你想平衡所有人的情緒時，往往傷害最大的是隊伍中執行最堅決、激情最高漲的那些同事，此為賞罰不明、自身“駕馭”能力不足。

　　后經營推進慢，思路亂；兩個案件推進了一年，每走一步都是需要長時間的等待和奔走，雖說有進展但無結果，究“自身”根源還是懈怠兩字，有外力推了走一下，沒有了又停下來，等待加等待，過程中遇到問題也是遇河架橋，逢山開路，沒有一個系統的處理策略和思路，等待集團、等待法院，自己也變得麻木沒有活力，想解決、缺手段，此為“潛心”不夠。