寫下計劃，分步實施，辨析結果，反躬自省。

　　対2009年反省如下:

　　作為西安中財融資工作的責任人，曾向陜西省興業銀行申請3000萬元流貸，陜西省分行批復同意，但因涉及外地擔保，需上報總行審議，結果被總行否決。因出現類似情形已非一次，加上其它種種情況，讓我除了極度焦慮以外產生了頹廢感，在心里，自己給自己解脫說：我盡力了。  實質是一種逃避。

　　幸虧對事情要有個“交待”的信念及韓總的寬容及支持，讓我有了一種要在同一家銀行以攻克另一種困難的方式給自己打氣，并為公司另增加一個貸款主體的執拗。我選擇了浙江中財管道天津分公司向天津興業銀行申請貸款，天津興業銀行從未認同過以分公司作為貸款主體，這是一個難點，但有利的是已說服銀行相關關鍵人員接受天津中財型材作為擔保人，非異地擔保，就不需報總行，溝通工作的信息傳遞半徑就短，效力相對較強。雖最終天津興業銀行授信的額度不大，但首次以分公司為主體得以授信，也算是多了個新的貸款主體吧。憑著這股勁，天津的其他兩三家銀行也有了新的突破。

　　反觀西安中財型材，根據西安情況，為減少信息在傳遞過程中的衰減，并盡量減少審批環節，爭取與總行設在當地的區域性銀行建立合作關系應繼續推進；促進與業務渠道尚不通暢的新設區域銀行達成共識；根據前期的運作、了解，對有些為我司經辦的高新支行作必要的經辦行更替，借助綜合運作能力更強的支行或部門合力使授信工作更趨順暢。