在歲末年初交替之時，讓我感受極為強烈的是：眾多“盤點2010年中國”的時評說得最多的是“世界圍堵中國，國民圍觀本國”。復雜糾結的種種社會現象常常使大眾由無奈演變為漠視、難以沸騰。而瑞雪中的中財，卻因他的歷史、他的現狀、他毋庸置疑的瑰麗圖景使中財人激昂、使中財人凝聚、使中財人沉思熟慮、一往無前。

　　2010年也是我進入中財的第十個年頭，在這一年里，我工作所涵蓋的內容變得更為寬泛，認真回顧，對其中兩事作如下反省：

　　一、對發行集團短融的可行性預估不足，存在盲動情況。

　　因接手資金處工作后，我對自身工作的階段性目標設定為：①理清工作脈絡，沉穩應對；②根據集團中期規劃，列示階段性工作重點，制定綜合性解決方案；③群策群力，合力推進。針對第②點，我當時覺得發行集團短融是很好的綜合性處理方案之一，它不但能滿足因廣角急劇發展所帶來的對資金急速增量的要求，且短融以信用方式發行，同時符合了董事會提出的大幅降低外部擔保的要求。作為在銀行間發行，由銀行承銷的短期融資券，如以集團名義能成功發行，將會進一步提升集團的公信力，為集團集聚更多的社會資源。凡此種種長處想得很多，努力試圖推進此項工作，對一些存在的發行障礙，在主觀上有故意淡化，也即是沒有完全客觀面對的現象，存在僥幸心理，最終無功而返，顯現了處事上的不成熟。

　　二、需加強信息電子化管理手段，使工作效率與日益擴大的業務量相匹配。

　　根據今年廣角的發展計劃，廣角數量及業務量將急劇上升。目前資金處在核實資金需求環節上，是靠接收各廣角傳真至資金處的已經審批同意的項目審批單及經廣角首席執行官簽字的用款單來核實、調度資金的，這種傳統手段在業務量上升后，將因傳真線路擁擠，造成信息傳送不暢而影響效率。并且各廣角需向兩個以上部門傳真項目審批單，對其效率與成本的影響也較大，因此，已與相關部門初步討論設計電子簽批系統的可能性，以尋求與業務發展更相匹配的管理手段。

　　需改進的地方很多，希望能日省吾身，日進寸毫。