凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。此論雖耳熟能詳，奉為經典，但行事時，時相悖之。

　　反省一：未針對集團的發展計劃，制定詳實系統的書面融資增量計劃。

　　雖制定了年度融資總量計劃、壓縮外部擔保計劃，并分解至各季度竭盡全力完成。但這只是一種粗略的匡算，相對于集團的發展規劃，如30個廣角的布點計劃、業務發展計劃、置業計劃等沒有細化的對應性融資規劃，究其實質是對能否完全滿足新設廣角快速增加所帶來的注冊資金需求、置業需求、新老廣角業務資金需求，其它業務板塊需求等組合成的龐大資金增量需求，有些許不確定感，因其對應的化建吸資平臺ⅹⅹ億銷售收入，已匹配ⅹⅹ億融資量。但融資目標管理不細化，更難以“好謀而成，分段治事”。

　　下一階段，將以更全面的視角，制定詳實系統的融資目標實現方案。

　　反省二：對慣例更需多一份逆向探究。

　　接手資金處工作的前三個季度，我在忙碌中一直未對先前的一個慣例作過反思，即集團工行武林支行事宜。

　　但靜下來目光觸及此事時，卻讓我有了另一種想法，銀行的“敏感”是源于對風險的顧慮，中財集團工行賬戶超高的日常結算量，是良好流動性的上佳表現，而好的流動性是對銀行貸款資金安全的最根本保障，如就集團與各廣角間的往來能給銀行一個合理的解釋，是否就存在授信合作的可能性呢？初次就此事與工行溝通取得了很好的效果，正試著進一步推進，希望導出理想的結果。

　　多維度析事判勢導出更理想的結果。

　　反省三：須以學習拓展視眼，以研究究其根本，融匯貫通，提升系統性思、辨、析、作的能力。