曾讀到一篇關于開發外太空的文章，其要義是：根據以往科學經驗，任何局限于孤島中的物種，都會被列入瀕危物種的名單，而相對于宇宙來說，地球也是個微不足道的“孤島”。此外對地球資源將趨匱乏的預測等等，都促使人們開始幻想、探索開發外太空的可能性，今日的幻想很可能就是明日的現實。

　　由此聯想到在當今這個歸屬感極度匱乏的年代，我們作為中財的員工之所以沒有“孤島”的感受，是因為我們有幸融入在“中財”這個把“士不可以不弘毅，任重而道遠”內化成信念的小宇宙中。

　　宇宙萬物無時不在運動，打破舊平衡，建立新平衡，一如我們面對的市場與機遇，不進則退，永無定勢。亦如總能預言成真的特色中財，論中財之發展及尚未成冊的董事會決議的定向總能提前與未來將要呈現的經濟動態相吻合。

　　想想未來36個月的事，好牌在手的中財，謀的是多元化經營的餡餅。并且，中財在經濟全球化的大背景下，已主動切入國際投資和國際貿易，資產配置的全球化已初露端倪，籌資規劃要配合這樣的經營目標，就必須要充分考慮到企業發展進程中的業務延展性及寬廣度，要在融資渠道、品種、規模等各方面預留更充分的空間，而要做到這一點就需要更寬廣、深遠的眼光及業務觸角，也需要更強的專業能力。

　　此前，關于這一點，我的認識不足，求變的心性亦不足，致使出現滿足于小事，罔顧隱含趨勢的情況，這在與平安銀行武林支行的合作上有著鮮明的反映。在與該行的合作上，我曾小小滿足了一下，當時，平安與深發展合并后武林支行行長更換人選，在與新支行長及分管信貸副行長交流后，我感受到了三個有利方面：一是合并后，銀行亟待發展的訴求；二是支行新領導屬拓展型，與前任行長求穩為先的風格有著明顯不同；三是這兩位支行長都是分行信審委7人小組的成員，且與分行領導關系良好。據此，我強調了三點：一是中財有目共睹的發展力；二是其它銀行在與中財這樣的“快車”進行全國范圍內的“捆綁”后，強強聯合，雙方業務都取得了很好的發展，且互為重要合作伙伴；三是合并前的深發展與中財的合作不但只限于杭州，且本地的合作亦未得以深入，從授信占比來說，在合作銀行中，深發展的重要性一直在遞減。順勢，我與該行達成了以下共識：首先讓杭州地區的授信額取得突破性遞增。其次，嘗試從杭州入手，謀求與集團整體的合作。再次，謀求傳統授信品種以外其它的合作模式。 讓我高興的是，在隨后的授信增量申請中，雖遇到了該行貸款已無規模可放的情況，但在不懈地努力下，最后獲得了該行借信托通道，資金來源實為同業拆借的4700萬元貸款，年息最終談到了6.1%，這種授信模式對集團來說是首次，而此后，該操作模式也馬上被銀行叫停。

　　目前正在爭取為明強公司向該行申請6500萬元國際信用證額度，而正是這國際信用證額度的缺乏，從一個角度說明了在融資規劃方面，我的前瞻性欠缺，其實質是對公司發展的進程、廣度及延展性認識不足。我曾簡單地根據集團歷年所使用的國際信用證額度非常有限這個情況，在設定授信品種結構時，只預設了少量的國際信用證額度，以達到用足銀行綜合授信額度的目的，未考慮到隨著公司的發展所帶來的業務延展空間，所以當認識到轉口貿易鏈融資時，國際信用證額度的準備就顯得十分倉促，將盡快推進國際信用證的增量授信。

　　受轉口貿易鏈融資的啟發，也讓我聯想到國內信用證中被限定只能開給外部第三方的授信額度雖較易獲得，但因其不能背書，議付又涉及放棄賬期增加采購成本，所以我們目前只接受可在集團內部互開的國內信用證授信，但現在看來，限定開給外部第三方的國內信用證可作為保證手段，去打開向境內有閑余資金公司進行直接融資的通道，當然這也需要配合貿易流量。

　　借信托通道授信一事，只是抓住了時機，相對于國際信用證額度不足一事所暴露出來的前瞻性不足，那是毛、皮間的關系，深覺慚愧的同時，更感受到開闊眼界、進一步提高專業能力的迫切性。 這個世界的深刻變革正在一刻不停地發生著，諸如京東方和TCL等廠家正在大規模投資開發8.5代液晶面板時，三星已在釜底抽薪似的發展新一代有機液晶面板這樣的事正在不斷地發生。而中財的變革則一直在有序地、分階段地、特色鮮明地進行中，我將不斷督促自己，從心性及行動上保持求變、上進的積極狀態，以跟上中財的步伐。