斗轉星移又是半年，因“事”制宜尚欠提高。

　　現就于某行的轉貸工作反省如下：

　　于某行的轉貸工作歷經幾個月時間，真是汗顏。該行貸款到期前后其浙江省分行經歷了分行人事大換血，管理部門機構更迭，管理條線變更，管理規則變更。支行從行長、部門經理、信貸員，有的不止換了兩次……整個歷程怎一個“亂”字了得。完成整個轉貸流程的用時極度超標。
　　
　　反思該項工作，雖然銀行本身的極度動蕩、效率低下給我們造成了困惑，但我在這件事上沒能做到無論銀行處于何種狀況，都不應放松對銀行推進授信進度的督促。實際上，當支行告訴我接下來誰管都還不清楚，提前做工作沒用時，我在心里也默認會有一個低效混亂期。可越是亂的時候，其實越需要加倍的督促，因為人在這種環境下是會懈怠下來的，我對此認識不足。

　　雖說人之長短各有其用，但面對公司的疾速發展，更須不斷地展長彌短。