年初去了一趟美國，由景及理談些感受。

　　靠近亞利桑那州科羅拉多大峽谷谷頂的剎那，迎面而來的視覺沖擊讓我不由地想到星際大戰中呈現的外太空間，懾人的神態讓我覺得什么世界遺產的評定都是浮云，它不需要誰來頒證，它就是上天賜給人類的奇跡。

　　感慨中，我望向對面的山頂，這一次帶給我的聯想更是震撼，因為所謂的山頂，居然似地平線的狀態呈現在眼前，筆直延伸，一望無際，這可是平均深度超過1500米的峽谷谷頂。凝神注目，躍入我腦海的是兩個字“毀滅”，這里原本應是廣袤無垠的平坦大地吧？是山崩地裂而面目全非嗎？得失是何其的辯證，老祖宗說：“福兮禍所伏，禍兮福所倚”是何其富有哲理，因為，毀滅后，展開的是前所未有的另一番別樣天地。

　　對事物的敏銳和于危機中發現機遇的能力，也是工作不隨波逐流的保證。反省自身，今年在實現凍結民生杭州分行對中財的授信，由民生香港分行放貸，杭州分行擔保的低成本模式中，內地行那種替他人作嫁衣的糾結，讓我心生做成這筆已屬不易的松懈念頭。

　　反省后，告訴自己，現今這個瞬息萬變的社會，任何機會都有它的階段性，但也意味著不斷會有新的機會，就看你能否甄別，能否把握，必須持續努力。

　　已開始與銀行探討、推進外資融資租賃等業務。

　　經濟規律和自然法則相通相融，中財以“金融”這個在現代經濟社會中不可或缺的命脈性行業作為支柱產業之一，與其它產業交織著形成完整的生態系統，使他有著似自然般的張力及承載力，在已歷經的經濟頂峰及低谷期，都持續地顯現著強勁的發展能力。

　　去年底董事會對資金工作提出了建立“三池”，有效平衡的要求。

　　現從“三池”的日常數據看，平衡工作是不理想的。以下就成因分析及工作改進作一反省：

　　三池平衡的重點影響因素是**用款及**。

　　（一）通過對比廣角本年3月末與4月末資金使用情況來分析：　

　　由上表可見，**月末17：00，4月較3月少用款**億元，但當日時點最高用款額4月僅比3月少用款**億元。原因：**擔心月末銀行匯劃出現意外情況，要求**一早匯款，以便他們更好地控制**。但4月末**回籠的**億元，49.7%在16： 00后到達集團賬戶。據此，月末配置**資金難以較大幅減少。

　　（二）**影響因素。目前外地授信銀承居多，一旦貼現即付清6個月貼現息，提前還款枉失理財息。另需兼顧月中貼現，避免月末高息及授信超期不用作廢；銀行規模緊張時，及時續貸以保規模。

　　針對以上情況，重中之重除平衡好“三池”外，一是如前所述，力爭低成本開源，改善融資結構。二是提高閑余資金收益率。早前，了解到眾多銀行都在大規模做的表外“回購類”業務中，有的銀行有了看似對資金方更為安全的業務模型，我就異想天開地想：“如果我們把來自銀行的錢，通過參與安全的、類似銀行間市場的短平快業務創造利差，反復幾次就能抵消資金的閑置成本。”所以我馬上咨詢了律師所及其它銀行的法務部，雖然得到了肯定的答復，但隨后領導的指正，讓我警醒到企業應該有自身更深層的考量。

　　回想2000年，中財涉足擔保業，在大眾眼里這是一家不可理喻的民營企業，而今日，廣角迎來了無數驚艷的目光。曾經，有人惋惜于中財失去了乘上地產東風的機會，而今，中財在各地網羅的“黑馬”式的商業及工業地產，向人們詮釋著介入方式的多樣性。當今日眾多所謂地產大佬在開發與售賣間周轉至捧著庫存焦灼不安時，中財又在考慮著“逢低吸納” ……

　　擔負這樣一家極具回味及有獨到發展模式公司的融資重任，須對創新與提高抱以不懈的追求，我將努力以此作為前行的目標。