盡管經常性地在做反省，但往往是基于外部的壓力和要求而每次不得不坐下來反省自己、鞭策自己，但是反省其實還是更需要自己內在的動力啊，否則反省就不是那么真誠和深刻。我不得不承認要真正把自己內心深處的弱點暴露出來是需要勇氣的，借著有外力作用使然，盡量讓自己反省出來吧。

　　作為管理部的負責人，做好管理工作，協助領導打造好一支強有力的團隊是第一要點，而我在管理上是抓得不夠緊的。記得以前也曾有過嚴格要求自己與他人的時候，但是隨著時間的變遷，我是不是變得連自己也有些松懈了？那樣的話還怎么去管好別人？是不是因為自己不再有當初那樣的銳氣而變得老氣橫秋了？這是堅決要制止住自己的。有前輩教導我：其實在工作當中，只要是出于工作需要，該堅持的一定要堅持，哪怕是與同事有爭吵有矛盾都是正常的，鬧完之后大家照樣可以和睦相處，只要我們是對事不對人的，就不用有太多顧慮。因為大家都是為了工作，為了一個共同的目標把事情做好。我應當學會堅持，不能因為對方強調各種客觀上的原因而輕易地改變自己的初衷。雖然目前在那些原則問題上我還是完全堅持住的，因為我意識到事關重要，不敢輕易造次，但有時在一些不那么重要的問題上，我可能就會不堅持既定的做法，有時覺得確實存在一些客觀方面的原因，從而因為此而考慮是否該做出某種變通。但是要知道客觀原因是永遠都會存在的，總會有這樣那樣的情況出現，如果經常針對一些事情做出某種變通，即使有時看起來影響并不大，但是這會使一貫性、權威性受損，管理上是不可以有任何懈怠之處，不然就無法建立起一支強有力的團隊。我總結這半年來，在參與管理工作上雖沒有出大的漏子，但是要改進的地方相當多，歸根到底就是更緊更嚴格。

　　具體工作方面，主要是組織的培訓還太少，在當前業務不多的情況下，應當把更多的時間用來組織培訓。最近這次例會上提到對業務人員尤其是新進業務人員的培訓還要加強，要更系統性，我感到很慚愧，因為之前培訓的力度確實是不夠的。另外，有時領導交代的任務沒有及時去完成，思想上是如此地麻痹大意，會把任務那么拖一拖再辦，有時覺得現在已經下班了，等第二天上班再辦也不遲。但是實際上事情應當立即辦掉，一點都不能耽誤，拖一拖就意味著事情有可能會有一些變化發生。當然有的時候，則需要把握好進度節奏，辦事情也不可操之過急，有時雖然內心很迫切但假如不能正確地處理好各方面的關系，一廂情愿地急急忙忙去做則同樣可能會出現問題。