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              • 管理團隊(一)
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              2012年個人反省
              文章來源北京廣角     作者王曄菁     日期2013-01-12     點擊量2215

                反省之一:跑動不夠勤快,在工作過程中,還時常有拖拉現象產生,這個毛病其實在以前的反省中也有意識到,但似乎是屢教不改,演變成屢次反省,但卻總是難以改正。細想之下,問題的根源還是出在自己的思想意識上。一方面是因為對某些工作有畏難情緒,當面對較為困難的任務、或者自己不擅長的任務,我就不愿意迎難而上,沒有積極地想辦法去解決,而是存在著等、靠、要的思想;另一方面,是因為缺乏一種良好的積極心態,面對當下紛繁復雜的市場環境和激烈的市場競爭,我應當有一種急迫感,應當有一種勇于開拓,銳意進取的良好狀態。

                反省之二:在申報唐山海澳這筆業務時,對業務的復雜性和重要性認識不足,這筆業務本身存在著抵押物異地和企業異地等非標因素,更應當把業務的每一個重要環節,每一個要素都搞得清清楚楚,但是我們因為該業務時間急,客戶又在外地,就不愿意去深入地調查,不愿調查透徹,在一些細節上的問題都是靠推斷,靠自己的想當然。由此我認識到,集團公司方面對我們所調查項目的深入了解和再三追問,是為了讓我們對整個項目搞清楚,是為了讓我們能夠真正做好這個業務。我不應該在面對這個過程時有這樣的心態:即為了過關而應付了事,這是想要蒙混過關實則是在自己騙自己。

                反省之三,在一筆金額僅有幾十萬的項目金融業務的作為項目責任人時,對小額業務沒有引起足夠重視,當款項劃回公司時,沒有到現場直接督促劃款,導致出現資金未按原定路徑返回的情況。從此次教訓得出:無論金額大小,對公司制度的執行都應當一絲不茍,來不得半點馬虎。

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