記得還在北方總部的時候，宣總就經常提醒我，有關管道的工作要重視。尤其是地熱管，在在此有著巨大的空間。憑心而論，自己也曾經想過，但也只是想想，當型材和管道分開后，自己不但未覺羞愧，反倒有一種卸下包袱的感覺。

　　總部成立后，領導們不只一次對我講，若管道上不來，吉林基地將面臨連續虧損的狀態，我聽了，也想過怎樣去做，但跟以前一樣，也只是想想。多次會議中的檢討，會后好像就忘了。

　　我的理由也簡單，銷量壓力大，還是先生存，再發展，管道可以找能干的人先干起來。正是由于我的無動于衷，造成區域內管道無法提升的尷尬局面，人才潰乏，市場疲憊。

　　本月陳總到東北調研，陳總的一席話讓我深深感觸。做管道要首先培養對管道的感情，同時克服畏難心理。其實我們的條件很多，以地熱為例，我們的價格有一定的優勢，我們的市場大的無法估計。我們的型材都可以高價進入縣城，地熱管為什么不行？更何況，通過型材工程，我們有那么可靠的甲方關系，為什么不利用呢？我們的型材高價進入的大多是二、三級市場，同樣的，二、三級市場不也是我們地熱發展的方向嗎？這比型材還簡單的東西，不僅僅可以出銷量，出效益，還可以快速的培養，鍛煉人才。

　　我們要做什么呢?回想一下型材，客戶的問題，我大部分可以直接予以明確的，正確的答復，所以我很自信。管道呢？我連最基本的都不曉得，就象型材不知道米重或60-65的區別一樣。

　　以本次反省為起點，開始工作。