2012年是不平凡的一年。我都做了些什么？我得到了什么？

　　正如一列急加速行駛的列車，突然之間緩慢下來，沒有了加速度。市場好像進入了盤整期。盤整期實際是給自己一個冠冕堂皇的推卸責任的理由。事情早有征兆，管理松懈，少有新人、新思路涌現。

　　數年來，正是前期市場空間大，使得我們有機會與同行，同事一起快速發展。掩蓋了諸多急需改進的問題。其實我也一直提醒自己要居安思危，面對問題不能無動于衷，實際結果上看是無作為。市場大了，人多了，以前靠感情維系的管理方式已經不適合當前形勢。我這個人，最不愿意批評人，不愿意把人降職，不愿意辭退人。總希望開導人，引導人向我們期望的方向發展。實際上這是一廂情愿。最后的結果導致內部文恬武嬉，執行力不強，戰斗力弱。在市場好時，問題還鮮有發生。一旦需要承擔攻堅克難的責任時，問題就出來了。為什么會這樣？我反復思考，還在于我的管理方法上有問題，內部沒有明晰的制度。大鍋飯就導致不公，人就沒有努力承擔的動力。也就沒有市場越做越細、越做越大，新人、新思路不斷涌現的良好局面。

　　管理市場關鍵在人。制度建設要先行。什么樣的制度？基礎在于公開、透明、公正。

　　認識到了，就要著手去做。要改變自己，同時更不要瞻前顧后。

　　提醒自己，一年之計在于春。一年之計在于行。