半年以來，心情如同過山車，總是在起伏中。年初管、型分開后，我自認為以自己對型材的了解及市場的認識，工作起來會相對輕松些。然而事情遠非如意。一路磕磕絆絆，截止到6月底，增長率尚不到集團平均水平。

　　近年來有些自負，認為對型材市場比較敏感，有自己的看法并能堅持。雖然我意識到了市場出現了新的困難及新動向，如負債經營理念。并學習，引進。在與市場反復溝通中，如同以往，強行導入。可效果并沒有以往的好。我的確認為這是我們未來高速發展自我的唯一好途徑，并為此聲嘶力竭，可卻得不到呼應。相反，還有負面的聲音傳出來。反復思考、反省并求教。我意識到，自己離市場遠了。我只看到大餅，卻沒有想到市場的接受能力與所需過程。實際上自己是個業務主管，而感覺上自己像個官僚。換個想法，做為領導，我們帶頭參與到市場新機制的建設中，與大家共同面對市場的困難而解決之，也許我們目前的境況會好很多。白白浪費了幾個月的寶貴時間啊。

　　人有時會陷入從前的成功而不能自拔。所以遇到困難時，依然從原來的空間中尋求解決之道。目前到處都遇到了項目少、工期延誤、開工量少等困難。但依然有如直轄、西域等區域大步前進。反省自己，為什么跟不上形勢？其實領導逢會便講保障房。其實，政府是我們最大的客戶。在這里我們有很多事可做。工程項目的保障房，村鎮的小城鎮建設，福利性質的城市舊城改造等，孕育著巨大的市場。尤其是后兩者，隱蔽性強，可操作性強。以中財目前在關東市場的構架，我們擁有巨大的優勢。可我們卻與這些擦肩而過。這是領導者的責任。

　　藉此反省，提醒自己要清醒頭腦，擦亮眼睛。