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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源黑龍江貞財管道     作者王曉濱     日期2014-06-29     點擊量2244
                進入貞財工作已經整整一年的時間。基地建設現已初具規模,人員配備基本到位。根據目前情況,原定的人員進駐,設備的安裝與調試都可以按計劃順利實施。這得益于公司的實力,得益于基建處的支持,得益于擁有一個雖顯生疏但不乏努力與上進的團隊。面對這日漸崛起的基地,我能意識到自身責任之大,擔子之重。內心惶恐夾雜著迫切。但同時,也告誡自己,戒驕戒躁,基地要尋求的是扎實推進,穩步發展。籍此反省,總結以下幾點:
                 
                一、責任
                 
                面對產銷一體的特別經營企業,作為銷售出身的我,工作往往側重于在市場方面。一直以來,工作也是以產品、營銷為重心。對于基地籌建工作的關注度不足。在隨后的工作中,我會將時間合理分配,在重視基礎建設的同時,專著于正、勤、苦、勇、嚴企業文化的打造。建立一支嚴謹、向上的隊伍。
                 
                二、規劃
                 
                做事缺少規劃,少于思考。沒有嚴謹的羅輯思維。面對工作,往往是感性的,經驗性的,沖動性的。這會使自己處于被動境地。“預則立,不預則廢”這句話告訴我面對基地、市場上的工作要有規劃,即短期和長期規劃。要勤于思考隨后可能遇到的問題及困難,給自己設定目標,把工作合理統籌,從忙碌而無緒的工作中理清思路,從而自信且充實工作。
                 
                三、用人
                 
                識已方能識人,也才能用人。因此認清平臺上的自己,才能做到選人,用人,容人,留人。這是—個永恒的話題。
                 
                四、未來
                 
                我們身處一個偉大的企業,注定會有不可限量的未來。我們注定會遇到一個一個難題,我們也注定會一個一個去戰勝它。只要我們專注而不失靈活,勤勉而不失堅韌。
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