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              • 管理團隊(一)
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              新疆市場管理處反省
              文章來源     作者王為國     日期2012-01-18     點擊量2340

                時光如梭,歷史的車輪飛馳而逝,2011年的日歷正一頁一頁悄然翻過,伴隨著時代前進的步伐,我更加感到肩上的重任。回首自己半年來經歷的風雨路程,我作出如下總結及反省:

                一、工作回顧

                1) 烏魯木齊市場各機構有客觀原因,但主觀能動性還是欠強,魄力不夠大膽,手段方法欠多,還有喀什市場也是一塊心病,從機構負責人來看,應該不成問題,但確實當地條件不景氣,望公司領導多多支持。

                2) 管理處還是老生長談的問題,落后區域始終趕不上前進的腳步,主要是烏魯木齊市場缺口最大,管道還是最擔心的機構,對完成任務沒有信心,各機構下半年能有較大起色。

                二、工作計劃

                “用心工作、踏實做人”,一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業業,但完美離我總有一步之遙。下半年各機構能持續保持旺盛的戰斗力,努力在各轄區內提升中財產品的市場占有率和覆蓋力,下大功夫充分發揮個方面的人脈資源盡力拓展產品的潛在市場,在跟蹤洽談大型項目上費心較大。

                市場競爭日趨激烈,中財產品與同行產品都持有優勢,在同行的價格、回扣等多種手段的促銷下,已不明顯,加上個別機構在找準市場,抓住商機上促銷有缺靈活,銷售情況不盡人意,造成產品銷售徘徊不前的狀況。針對這些問題已強調各營銷人員要加強學習,并提高自身營銷素質,在營銷中,要善于總結經驗吸取教訓,不斷提高自身營銷能力。下月擬選定各轄區的有指導意義的營銷方案,針對性的解決營銷人員中存在各個薄弱欠缺問題。

                歲月無聲,步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天,做好本職工作,爭當自己的主人,明天定將更美好!

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