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              • 管理團隊(一)
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              半年度反省
              文章來源新疆市場管理處     作者王為國     日期2012-07-24     點擊量2272

                春去夏來有半載,又到半年反省的時節。這半年來我在自己的崗位上兢兢業業,也深感到自己的存在的弊端,正值半年之際,深刻反省自己的工作,找出毛病,及時更改,為下一階段業務的發展和進步打下基礎。

                一、缺乏管理,下面代表處的一些情況不是很好的了解,只是在銷售上面管理,而沒有及時的去幫助他們找出存在的問題的根源,沒有及時地幫他們分析問題,而一直放任自流,造成一些代表處銷量一直沒有突破,始終停留在初級階段,工作的重點和核心沒有找到,拖了整個管理機構的后腿,在下一階段的工作中,我深入一線,事無巨細都親自過問,幫助一些落后機構改善面貌找回信心,鼓足勇氣把整個銷量提上去。

                二、自身缺乏一種決心和毅力,思想上比較懶惰,惰性思想較重,能拖就拖,遇到問題強調客觀原因,沒有從主觀上找毛病,缺乏一種解決困難和矛盾的勇氣,遇到困難有退縮的思想,導致今半年銷量一直不是很好,下一階段,調整工作思想和心態,擺正自己位置,及時改進工作方式,只爭朝夕,枕戈待旦,要保質保量的完成公司下達的任務。

                三、加強自身的學習,努力提高管理能力和業務能力,對下面代表處沒有約束力和,和他們溝通了解比較少,遇到問題,任他們自己解決,沒有及時地對問題進行分析和指正,在今后的工作中加強了解市場和競爭對手的信息動向,及時做出正確的對策,加強與客戶的溝通能力,鞏固客源。

                認識自己的不足,怎么去改正自己是我要認真去思考的,面對日益沉重的銷量任務,我嚴格要求自己,做到警鐘長鳴,時刻提醒自己。路漫漫,兵將上下求志。

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