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              • 管理團隊(一)
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              2011年上半年感悟與反省
              文章來源     作者王昆     日期2011-07-26     點擊量2821

                一、關于廣角平臺搭建

                按常規出牌,一個“等”字使擔保公司成了“難產兒”。廣角今天艱難的局面讓我每天都在品嘗苦澀的后悔藥:若能像典當申辦一樣,不相信不可能;像拍賣申辦一樣,關門時變通擠進,哪會有擔保申辦今天的尷尬復雜局面!錯過一月份擔保關門整頓的最佳變通時機,顧此失彼,教訓刻骨銘心。

               二、關于廣角團隊打造

                一個團隊有多優秀,一個人能走多遠,要看有誰指引,有誰同行。識人、用人、容人,心有多寬,舞臺就有多大,身體力行,言傳身教,是一種真誠也是一種品質。

                三、關于廣角業務拓展

                總習慣于用自己的方式方法為人處事,總想在政商之間道上謹慎行走,保護自己也尊重他人。所以在業務拓展上以個人好惡為標準,總想先搞清楚行業規則甚至潛規則后,在廣角發展理論指引下看清了經緯交織網一樣的路后,再尋找廣角自身發展的坐標點,所以從做生意掙錢到營銷品牌再到搭建廣角業務平臺,深感力不從心,事倍功半。

                簡化還原金融原理,也幫我們簡化了做人原理,單純是一種修養,學習是一種快樂,興趣是最好的老師,而自主性是一個人終生不斷發展的持續作用力,一個人一直相信童話里的世界是不會變老的。

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