一年來，現就廣角的申辦、置業、團隊、營銷四大塊工作總結反省如下：

　　總結下來：申辦、置業進展不順，團隊、營銷有序推進。

　　馬拉松式的申辦工作，動蕩不安，變幻莫測的經濟、政治大環境，一年來，心里歷程像心電波一樣無數次在希望與絕望間更替，耗盡力了心氣。有時我也自我安慰地想：社會、工作、生活中，有些事情，你不能要求它非黑即白，更多的是中國特色的、中庸的、中性色；金融行業的特殊性，從業、生活在現實社會中，你無法拒絕庸俗，也無法做到遠離官場，沒有絲毫的政治色彩；我喜歡南方的“青山綠水”，但更要適應北方的“風沙鹽堿”，冬天到了，春天應該不會太遠了。

　　一年來，尤其是四季度以來，團隊的成長和市場營銷的有序推進，是唯一能讓我得到些許安慰的地方。

　　我喜歡體育，常把團隊協助、開拓市場理解成一場足球比賽，所以我希望把廣角的第一團隊陣容打造成一個攻守平衡的球隊式團隊：有能出奇制勝的五虎將前鋒，更有助而能攻退而能守的強大科長級中場，兼有精致、完備的后衛式的后臺服務；同時希望這個第一團隊身上能流淌著純正的中財文化血液，有著極高的企業忠誠度，然后傳遞給第二團隊、第三團隊……

　　在業務標準、程序、制度的執行上，我把它理解成完成一個高難度的“空中芭蕾”式的跳水動作：標準的起跳、精致的空中動作過程控制、精湛的入水壓水花技術，任何環節都不能有絲毫偏差，才能漂亮的結束一整套動作，拿到高分。

　　面對全新的行業領域，空白的市場，從簡單的辦公司掙錢，到全方位立體地搭建廣角平臺，再到成就行業品牌，讓廣角業務成為一個良性的、可持續發展的市場，急功近利，心浮氣躁是走不遠的，需要靜下心來沉下去，做大量的不能立竿見影的市場基礎性工作，能在優勝劣汰的市場中活下來、長大的，不一定是最聰明的或跑得最快的，但一定是最能適應環境的。