轉眼間半年又過去了，日子不是一天一天在過的，簡直是一月一月在過。兩歲半的鄭州廣角，蹣跚學步似地邁出了第一步，而廣角的建設、經營和發展之路真的是萬里長征才剛剛開始。工作和內心每跨過一道坎，都會去“復盤”：我所做的工作目的是什么；采取了哪些方法；當時的內外部環境是什么等，困難無其數，從來未動搖。

　　做一件，不一定是一番大事業，但也需目標清晰且堅定。做化建營銷，辦事處和我個人的目標很現實：完成任務，掙該掙得錢，享受平平常常的工作和家庭生活；做廣角管理呢？完全不一樣的，也不能一樣的。

　　郎平二次接手跌入谷底的國家女排，就職發言中的一句話我印象很深：我不一定能把這支隊伍帶上冠軍的獎臺，但至少我這一任會把女排的基礎打好。同樣，做廣角歸根結底是為了金融產品的營銷，而營銷能否成功且可持續發展，取決于市場前期的大量基礎工作。

　　回顧創業：集團發展似一列高速前進的動車，不斷有人上車下車，這很正常；揭秘生存：有理想，千萬不能理想化；詮釋成功：做大事需目標堅定，方法正確。

　　如果過河是目標，就要想清楚是需要造橋還是造船作為手段，這實際是執行方式與方法的問題。我至今也沒有搞懂金融行業里很多的產品和很深的理論，只是用最簡單的營銷相通邏輯來理解了廣角業務，但又的確感覺差異很大。政治經濟等一切外因每時每刻都動態地影響著我們業務判斷，處于上下游的銀行和企業中間，很多東西我們無力改變，能做的就是每一次的盡量合規、周全，沒有多少自由發揮的空間，所以我常常在想，廣角管理能有常青樹嗎？