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              • 管理團隊(一)
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              2013年總結與反省
              文章來源鄭州廣角     作者王昆     日期2014-01-24     點擊量2304

                2013年是自己的本命年,也是我到廣角的第三年,總結下來憂喜參半:平臺和置業還需考驗耐力,市場和團隊初步有形。

                細讀體會董事局會議主題及內容,再翻看自己三年來的總結與反省,感到廣角能有今年的平安穩健經營,關鍵在于去年年底能靜下心來踏踏實實地做好廣角各項基礎工作,把工作當成生活,用一顆平平常常過日子的心態處理一切事物。平淡真實中回頭一看,發現廣角已經爬上了一道坡。

                一、關于市場

                從一開始我就認識到自己這輩子就只會做一件事:跟隨中財賣管子、學做營銷。在小廣角大社會的平臺上,從點到面的發展,僅有小聰明小智慧是遠遠不夠用的。在市場方向、銀行客戶開發、方式與方法、過程與度地把握等一系列問題上,都需要調查研究和思考,重點在于如何從看似簡單的一筆業務中,研究一個企業和企業所處行業,再延伸到上游的貸款行,這樣的營銷方式從選業務、選企業、選行業到選銀行,從點到線地發展市場,等打通了幾條線,再由線而結網成面,這樣一來,廣角的業務就能扎實穩健,市場也就可持續發展了。

                二、關于團隊

                業務起來了,人和團隊就成為能否成功的第一要素。再好的制度和政策是靠團隊去執行的,有了正確的方向,細節地把握是功敗垂成的關鍵,“誠實”做人做事的企業文化尤為重要。我翻看了科級以上人員的總結與反省,也看到了他們的成長,深感欣慰,接下來可以著手打造第二梯隊了。

                三、關于平臺和置業

                隨著市場的發展,越來越深切地體會到平臺互補的重要性,目前仍需要用一顆平常心去謀求。

                總結過去的3年是為了更好的規劃接下來的又一個3年,希望能和廣角這群80、90后的兒女一樣的團隊共進勉。


               

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