在廣角管理上，重市場輕管理。一直以來自己也在努力克服管理上的短板，但合規管理還是跟不上業務的發展，金融業務的嚴謹性促使自己必須盡快讓廣角總體管理與業務發展相匹配。

    在團隊建設上，面對一群80、90后的年輕人，始終信奉“好孩子是夸出來的”，沒有了原則，沒有了底線，再不高標準嚴要求，其結果一定是害人害己。

    遇到違約業務，在出現風險苗頭處置決斷時，第一次感受到職業的要求與良心不忍的矛盾選擇，道理都知道，說來容易做起來難。

    修煉不到，內心的從容淡定與業務的發展不協調，沒有享受到業務發展、廣角成長的過程，內心始終處于焦慮甚至煎熬中。

    要繼續堅持、不斷強化業務學習，嚴格執行標準、制度與程序，切忌“在高速公路上開車打瞌睡”，時時提醒自己廣角業務是“100-1=0”的邏輯。