自認為對于管道生技部已經很是熟悉，各方面工作已輕車熟路。近兩年的工作重點也主要是在于體系的完善與各方面的創新方面。然而一季度的現狀讓自己始料不及。主要體現在：混料員工極不穩定，回、留司率明顯下降；各車間指標完成較差，扭轉局面的時間過長。針對以上問題反省如下：

　　一、對于事物的預判欠缺：

　　（一）對于3月份的產量預判不足，加上對培訓的安排考慮不周全，部門多名骨干人員，集中在一期培訓，導致關鍵崗位人員缺失，造成多項基礎工作落實不到位。體現最為明顯的是混料車間對型材顏色跟蹤不到位，達到極限發現不及時，造成偏出；PO車間現場調整控制不到位，指標完成差。

　　（二）隨著各項條件的變化，各車間招聘及留司難度均已發生變化，對此考慮不全面；以往最難招聘的管件女員工，今年超額完成；而以往回、留司相對較好的混料車間，今年出現極大的反差，敏感度不夠。

　　二、對于事物的把控不到位：

　　（一）對于各車間指標控制問題，強調多，現場對比、查找、分析少，管理重心下移不到位，聽的多，看的多，說得多，做得少；導致指標較長時間控制不理想。

　　（二）混料車間出現用工緊張時，管材車間輪換借調混料車間出現較大的困難，甚至因此出現離司的現象，細想一下PO車間基本是90后員工，尤其是新員工均是這個年齡段，他們很難適應，但從側面也能反映出我們平時對這些員工的思想教育遠遠不夠，對他們觀念的引導不夠。通過此事引申到部門的基層管理人員也存在這種問題，過多的說教做事方法，而忽略思想的指導，只有物質基礎，而缺少精神支撐，過于危險。

　　總之，工作總體深入不夠，浮于表面。 “沒有調查研究，就沒有發言權”是自己經常說的一句話，現在反思自己出現了同樣的錯誤，導致這樣錯誤出現的原因更是經驗主義與驕傲心態在作怪。