一、關于PO生產的重新認識：

　　PO類產品采用純原料生產，與PVC類產品相比不存在配方調整，另外我們采購的均是進口或大型石化公司原料，加工性能優異，物理性能穩定，一直以來給我的認識是加工技術含量低。車間通過經驗積累，逐年的指標進步更是蒙蔽了自己的眼睛。隨著今年對成本的深挖，以及生產效率的提升，帶來的是問題集中暴露，再加上擴產，導致新員工占比增高，現有的水平已掩蓋不住技術的難點與生產的不穩定，班組的工作更多的是維持生產，回過頭來看，其實是系統發生了很大變化。而長期輕視PO車間的調試技術，導致問題長時間未能解決，在跟蹤生產線提速過程中，看到剛提速的高速生產線一次次的倒下，它們就像重錘一樣，一次次地敲擊著我的心臟，讓自己難以呼吸，也讓自己更清晰的重新認識PO的加工特性，經過兩個月的摸索，發現PO的加工更具有技巧性，在調試方面每一個因素都互相牽連，動一個點其他方面都應相應的跟進，否則就會出現其他問題，通過對模具、工藝、定徑套、真空度、真空箱五個方面相應改進，生產才得以階段性穩定，經過此次事件讓自己更明白，自己的認識有時過于的主觀與膚淺，沉重的代價后，希望自己今后對任何事物的認識都能深刻一些。

　　二、關于人員的培養

　　由于各車間存在較大的差異，總是想把更多的經驗傳授下去，但從車間解決問題的過程來看，自己的帶人方式還是存在一定問題。培養人方面主要是授之于漁，而“漁”一直定義為能力，現在來看，生產中的一些技術，或多或少的局限在“經驗”上面，有時經驗也可解決掉很多問題，也可以理解為具有了一定的能力，但只靠經驗很難解決掉所有問題，尤其是新問題，新問題的解決主要是看一個人的思維方式，需重新對“漁”進行定義，重新考慮培養人的方式。