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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者王景旺     日期2012-07-17     點擊量2397

               忙碌而充實的半年匆匆而過,很多推行的工作也是匆匆點過水面,沒有徹底落到實處;生產的各項指標表現一般,沒有達到自己的預期。無論成功還是失敗或教訓,給我們帶來更多的是經驗的積累與能力的提升。現就半年工作反省如下:

                一、關于管理:隨著公司的發展,自己的崗位也在發生著變化,從管道生技部脫出后,就一直思索工作的推進方式,春節促銷使旺季提前到來,應急性的工作沖擊著基礎管理的有效落實,從根本上講主要還是計劃的不夠周密,人員的缺失也導致管理人員的工作重心下移,系統性提升不明顯;工作落實方面出現與預期偏差,造成反復與多次糾正,計劃的實施需要執行者完全理解推行的目的、達到的預期,期間遇到的困難如何克服等等,計劃落實時安排過于簡單,有時不理解的執行變成強壓于人,在過程中也大打折扣。反思自己的管理方式有時過于簡單,需改進。

                二、專業的缺失:自今年分管動力設備部以來,明顯發現自己的專業技術欠缺,懂得太少,尤其是在公用設備方面。專業的欠缺導致不能有效地提出建設性意見,對下屬的要求也是浮于表面,更談不上指導與幫助。反思跨專業不是根本的問題,而是重視程度不夠,認識不夠,遠遠沒有達到領導提出的“學以致用”的要求,應彌補。

                三、關于性格:在領導的批評教育和同事的幫助下,性格暴躁的我,在同事、朋友的眼里最近幾年已有很大的轉變,很多人當面說過,自己內心中也自以為然。但最近半年暴躁的性格再次顯露,體現出自己的修養不夠,要有更加包容的心才能更好地發揮下屬的主觀能動性;要有更加平和的心態、更加沉穩的性格,才能給下屬留有更多的思考的時間,培養團隊的獨立思考能力;要有循循善誘的方法,才能提高團隊的思維模式。有人說:“人生的目的和意義就在于磨練人格,提升心性”。自身修煉還遠遠不夠,需努力。

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