回首2012年的工作，基本可以分為兩個階段：上半年基本處于應急狀態，精力全部投入到開機供貨、指標控制方面；下半年基本處于梳理問題與解決問題的基礎建設階段。2012年的工作沒有做到忙而不亂，有條不紊。反思工作中的主要問題如下：

　　一、管理方面

　　（一）主要體現在深入不夠，雖然多年習慣于車間現場走動管理，習慣在車間去發現、解決問題，但總是感覺只看個大概，走馬觀花，明知是最基礎、最重要的水質問題與模具問題，還是在細節方面把握不牢，導致型材間斷性問題長時間不能根治，反復出現，管理難度也進一步加大。長時間未能通過現象看到事物的本質。

　　（二）團隊執行力需提高，總是在講：我們制定不出完美的制度，但可以把制度執行完美。但從今年的情況來看，很多要求落實情況時好時壞，彈性很大，很多問題需要很長時間才能略有好轉，很多東西堅持不住。執行力，是貫穿于整個縱向層面，公司的制度、決定需要每一層級的深入理會，然后向下一層級推行。管理更是一個連續的工作，不能哪里有火撲哪里，也不能眉毛、胡子一把抓，管理是一種堅持，管理的延續性與持之以恒是關鍵。管理方面缺乏韌性與持續性，需改進。

　　（三）溝通不夠，尤其是事前溝通不到位，很多事情在實施過程中或在事后再矯正，給各部門工作帶來被動，浪費的時間、精力反而更多，只有因人而異的落實、協調工作，才能事半功倍。

　　二、技術方面

　　（一）推動力不夠，今年是天津基地技術創新進展較慢的一年。推薦至化建業的項目，大多是在11年已經策劃，多次討論的項目。技術創新進展慢，與我的推動力缺乏有很大關系，自09年以來劉總安排我負責基地技術工作，延續三年多后，由于今年的忙亂，而打折扣；6、7、8月份的技術例會被生產穩定專題會替代，參與人員與涉及范圍縮小；進入淡季再拾起時，發現很多技術工作停滯不前，新項目很少。

　　（二）技術方面學習少，今年看書方面有所改觀，但年底盤點發現均是些人物傳記與管理方面的書籍，從專業方面看缺少對公用設備工作原理的了解，從技術創新看，缺少對新技術的了解，形成不了感性認識；對改進、創新形成障礙。

　　三、關于性格

　　上半年反省過自己暴躁的性格，最近雖有所克制，但內心深處的完美主義傾向，導致不允許自己犯錯誤。但不能容忍下屬犯錯誤，是性格中很大的缺點。它會束縛住很多人的手腳，阻礙潛能的發揮。尺有所短，寸有所長。今后應多看別人的優點，并讓其優點能在工作中充分發揮；對于缺點多一些包容，多一些提醒，以求共同進步。