在12年底的評語中，劉總提醒：抓住重點、方向與原則，輕裝上陣。回顧半年的工作，大部分精力還是被繁瑣的事物所牽扯，工作的習慣改變很少，還是事無巨細。雖然上半年的質量、成本各方面均有明顯的改觀，但問題、漏洞依然存在，現反省如下：

　　一、管理方面：系統的抗風險能力還是很弱，近期的一次外部色差反饋與內部的一次漏檢問題，讓我驚醒。自去年以來的內部梳理、制度流程的健全工作，在此兩件事面前，體現的是如此的蒼白無力。面對微弱的變化，我們的應變能力與應對措施，無從體現。生產系統日益復雜，而我們的管理體系完善速度不能及時跟進，對問題的考慮不夠周全，在系統建設方面我們還有很長的路要走。年初對公司的工作重點事項進行梳理，并把公司層面的會議進行細分：生產穩定專題會、技術例會、質量會、產銷會、成本會，并在領導的指示下，增加企管部的過程監督、審核，財務部的結果審核，出發點在于更好地突出重點，同樣力度下增大壓強，更好更快的解決問題，推進工作；另一方面也起到培養鍛煉人才的目的。現在雖還未達到預期效果，相信通過各主導人的深入與努力，從不同的角度出發，逐步提高內部的控制能力，從而整體提高系統的抗風險及預防能力。

　　二、技術方面：思維定式阻礙技術進步，需變換角度思考問題。總是在講無論管理還是技術遇到瓶頸時，應該跳出原有的圈子，拋開已有的經驗，學會轉換角度解決難題。但經驗主義在自身還是體現明顯。在管材壁厚偏差方面，思維定式與經驗主義，讓我固步自封。當得到領導的點撥時，發現方案早已在腦中，只是缺少了一個“導火索”。

　　三、關于團隊的激情：天津基地經過多屆領導的言傳身教，無論是管理還是技術都有了厚實的積累和沉淀。資源豐富的條件下，如何取得更好的成績，是我思考最多，也是感到壓力最大的事情。帶著這種壓力向下傳遞的也是壓力與批評，以自己的一個標準去要求，不同的人的接受力、承受力不同，表現的結果更是相差很大。如何讓團隊充滿激情的工作，還需今后多思考多學習。　

　　2013年下半年，任務依然很艱巨，我將繼續學習與摸索，不斷從工作中總結經驗，不斷地完善自我。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”