時光飛逝，又是一年年底，13年天津基地的整體工作，在各部門的共同努力下有所進步，但距離系統化、專業化還有很大的差距，過程中偶發問題時有出現，現就不足反省如下：

　　一、管理方面

　　（一）在技改與管理深入的雙重作用下，今年用電方面取得一定突破，但7月份控制不力，由于發貨區域的調整及市場的原因，導致7月份型材產量遠低于預期，集中安排生產將有利于公共用電的減少，在計劃五車間停機的過程中，產銷銜接組認為定做上升，排產困難，而延遲，導致當月能耗高居不下，此事反映出對事物的細節深入性不夠，對問題沒有刨根問底，距離做深、做細、做到徹底的要求有很大的差距。

　　（二）在實現各項目標的過程中，在工作的推動方面，部門負責人層級顯得尤為重要。人各有所長，把合適的人安排在合適的崗位上，才能發揮出更大的作用。識人應在德為先的基礎上，不僅僅考慮現有經驗與能力，更應著重于潛力的考察，此點還需進一步提高。

　　（三）隨著集團公司的快速發展，人員需求量增大，對于團隊建設尤其是二、三梯隊的培養，精力投入不夠，雖要求高，但事前的指導性遠低于事后的糾正與批評。出現問題有時批評過于嚴厲，甚至可以說是刻薄，管理方面更應寬嚴相濟，張弛有度。

　　二、關于技術

　　天津基地的創新氛圍一直很好，近幾年也取得了一些成績，今年更是把多年前設想的自動包裝機做出樣品。但我們還是局限在對內的改造、改進方面。而對新產品的開發工作，尤其是管道新產品的開發方面一直滯后，對管道產品的功能認識也遠不及兄弟公司，存在很大的依賴性。在市場競爭激烈的今天，僅靠傳統產品攻城略地難度逐年增大，作為營銷的后盾，對新產品的開發，我們責無旁貸，2014年需從多方面對資源進行整合，加強研發力量，加快新產品的開發。

　　隨著公司的發展，走到管理崗位的我，深知憑借經驗與所學到的零散知識將遠遠不夠，系統的學習與實踐相貫通才能進一步提高；感謝領導的不停教導與點撥，同事們的理解與支持，讓我把握方向，順利前行。

　　技無所長，唯有抱著一顆感恩的心，努力、再努力。