來湖南工作已經三年有余，回顧2011年整個年度工作及自身，深感慚愧至致。

　　一、管理上缺位，沒有真正做深做細。市場零售管理工作雖然總體上來說是件很煩瑣的工作，要有層面管理，更要有細節管理，以前做事情、安排下屬工作總是比較粗放式，做的不夠細不夠到位，下半年在金總教導下，逐步認識到自身一些問題，努力改正了一些不應當犯的錯誤，努力把管理工作做的比以前更細些，更到位點，這樣做了以后湖南區域市場零售工作比上半年有了明顯的改善，正也是因為這樣所以我覺的需要認真反省，爭取2012年做的更好！

　　二、計劃缺乏實施細節，缺乏深度，最終不了了知。2011年整體市場零售營銷工作只完成了年初計劃的百分之五十不到，本來計劃嘗試家裝市場的探索也沒有真正去實施和落實等等，說明自己的計劃與實施能力遠遠不夠成熟，在今后的工作中需要努力學習和從嚴要求自己。

　　三、有些本位主義，沒有全面協助營銷總監做好全面的營銷管理工作。2011年由于自己分管區域市場零售工作，所以對市場零售工作的管理相對比較盡心、盡職，但是卻沒有做好營銷總監助理角色，廣西區域市場零售工作在自己蹲點主抓下有了些進步，但是新的工程部卻沒有做好招人和培養工作，以致至今也沒有一個可以稱之為合格的工程經理和大量區域工程機構空缺，這點也讓我深感慚愧。

　　以上是我2012年度的工作反省，期望2012年自己能克服掉身上的很多不良習慣和心態，從嚴要求自己，從細節做起，真正把湖南市場營銷工作如火如荼開展起來！