今年本應是湖南中財轄區南方市場大步發展的一年，轄區內的營銷隊伍經歷了2年多的時間，大部分機構負責人理應得到有效歷練，加上公司推出的“大客戶政策”等等利好因素，結果卻是差人強意，作為湖南中財南方市場營銷主要負責人之一的我應當承擔很大的責任，在此也做出深刻的反省！

　　反省一：對問題的預判能力欠缺，或許也可以說學識不足。作為公司管理層必須對所管理的事物要有預判性，并要有應對預案，未雨綢繆！這是公司領導經常教育我們的一句話，我們往往只是聽過，卻沒有認真去想過，以廣西市場為例，廣西市場目前的局面絕不是這一兩個月形成或能解決的，其實去年的時候應該就想到或預判到會這樣——對下屬基層員工關注力不夠，人員大量流失，沒有及時補充；城市市場攻堅人員（力量）不足，除了幾個老營銷人員以外一直未能引進新的血液（人才）等等問題，使得廣西市場不但沒有跨越式發展起來，而是越走路越窄，銷售一落再落。現在去重新布局和調整也甚感困難，短時難以扭轉。

　　反省二：過于自信，以至出現問題后，感覺壓力大于能力，導致很多工作未承擔起自己應有的責任，有推脫逃避之心。自從今年以來本自我感覺分管的渠道網絡建設及廣西市場應該會有較大起色，結果自3月份公司大力促銷后市場不但沒有想象中有良好起色，反而一直處于下滑狀態，開始的時候也曾經努力想通過大客戶等工作扭轉當前局面，結果事違己愿！以至后來感覺力不從心有逃避之心，這作為公司營銷管理層的我，是絕不應該出現的心態！在此做深刻反省和自我批評！

　　下半年工作中，我將努力認真做好轄區內的每一項工作，努力改正自己上半年所犯的錯誤，定向公司上交一份滿意答卷！