公司的發展對我們的工作能力提出了新的要求，財務部門是公司的內當家，除履行常規性職能外，集團財務處在公司的中心樞紐地位，作為我來說，我的職責應更偏重考慮如何以相對節約的成本，實施公司的財務規范和策略，同時，對外樹立集團整體的良好財務形象。從目前看來，我并沒有將這一想法落到實處，還是忙于處理日常性事務。細細想來，這種現象的成因有稅務政策不熟、新的會計知識沒有跟上、對各下屬公司賬務處理方法不夠關心，還有一部分惰性。循環因果，業務提升和能力提升是互動的。希望今后能更好地統籌安排自己的工作，加強學習和思考，希望責任心能夠戰勝惰性，爭取做個好當家，為領導分憂，為公司盡力。