我的反省
文章來源： 合肥廣角
作者：
王國勇
日期： 2013-01-22
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結合合肥廣角今年工作進展作如下反省：
一、被動應對工作
二季度后臺人員不斷有人員提出辭職，員工的不穩定性，讓我對廣角隊伍產生懷疑，對自己經營好廣角事業的決心產生懷疑。那段時間讓我坐立不安，自己在不斷總結、不斷反思，他們為什么有這種想法，其實道理很簡單大家對廣角事業發展不清晰，對自己在公司發展前景看不清。從5月份開始我一邊工作一邊回杭州治療，杭州、合肥倆邊跑，一周在辦公室時間呆不了幾天，與大家在一起工作時間少了，再說公司業務沒有開展，后臺人員實質性事情也不忙。沒有通過有效溝通來消除大家思想上不穩定，他們也不知道我在想什么、公司想怎么做，讓大家進入了一個迷茫期，也說明自己在駕御公司能力方面存在不足，需要我靜下心來好好去修煉自己、提高自己。
8月份在我對前臺市場人員制定績效考核搖擺不定的時候，是張磊與我一次交流讓我堅定盡快推進績效考核決心，讓我真正了解基層市場人員所思所想。其實我一直在違背公司提出公平、公開、公正原則，雖然自己與后臺無數次商討過，對前臺人員推進績效考核的事情，就是沒有找到合適考核評定方法，怕影響員工穩定性；另外對當時科長人員過于寬容，自己也以自己身體不好找臺階，而忽視了有效考核機制的重要性，現在想想是在害自己、也在害大家。也說明自己對自身工作定位沒有找準，讓他們不能提前樹立起一種符合市場機制競爭意識，教訓深刻。
二、關于溝通
隨著公司員工不斷增加，人員管理難度在遞增，其實有些事情很簡單想多了就變成復雜，人傳多了就會變得更加復雜，我對每一個人應聘面試的時候，都在聊來中財一起創業理念，公司會給大家提供或大或小平臺，讓大家去發揮自己智慧，通過自己努力得到提升、拿到高額的屬于自己的獎勵。公司除我與姜斐以外，其它人都是通過網上或朋友介紹，從合肥本地招聘，大家都來自不同行業、不同區域、不同企業，帶來各自理念，怎么樣把大家思想統一起來，按照集團制定的發展目標一步一步去穩健發展，怎么樣與大家形成有效溝通機制去開展工作，這對我來說是最大挑戰，假如不能在近期內形成這種機制，就會導致公司內部慢慢形成派系，甚至慢慢出現若干個孤島，其實這是最大的內耗，也是大忌，特別是中財經營的是高風險金融業務，出現風險的幾率會成倍上升，一旦出現風險靠個人能力是無法承擔責任。我希望大家一定要清醒認識這一點，特別是科級以上人員更要注意，一定要嚴格要求自己，因為我們要在合肥長期發展，只有人發展好了，大家都找到了自己合適平臺，那中財事業才能發展壯大。
三、關于風險理解
吉磊商貿事件讓合肥廣角付出沉重代價，公司業務整整停了8個月，對公司、對大家付出高額成本與代價，我對大家說聲“對不起”，是我工作沒有做好，沒有控制好這一筆業務。公司業務性質決定了只有付出才會有回報；只有做實做細、控制好業務流程中各個環節才能降低風險；只有發掘人才能提升自己，才能得到公司提供更大發展平臺機會；有了優秀團隊才能真正控制風險。
隨著新人加入，11、12月份自己參加業務調查時間多，對公司業務運作原理有了更深入了解，對新進市場人員有了更多充分溝通時間。但也出現不好的一面，可能是這么多年來自己養成懷習慣，自己老毛病又犯了，急功近利想幫市場人員做成業務，這種思想很危險，這種習慣很可能變成一種經驗主義，不注意的話會變成風險，自己一定要切忌，要時刻牢記自己所在位子。
以上是我自己工作中存在問題，在管理工作中所走彎路，有
什么不足之處希望同事與領導指正。