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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者王國勇     日期2009-01-05     點擊量2504

                從6月26日到集團公司營銷職能處室工作已有半年時間,回顧總結這半年來的心歷里程,還是經歷從不適應到逐步適應公司工作要求的漫長過程,這在過程中還是讓我渡過了無數的不眠之夜,想通了很多問題,對自己確立新的奮斗目標。現對半年來的工作狀態作如下反思:

                一、從92年開始做市場營銷基礎工作至今已有17年時間,每年都在市場中跑動自己感覺有點累,那時特別想回公司做內部管理工作;但是到今年6月26日到下沙型材生產基地上班后,讓人感覺還是有很大的失落感,剛到營銷管理職能處室工作前幾天,自己對工作沒有方向,對系統營銷科工作不知道從那里下手。要人人沒有,當時工作自己也缺乏條理性,那時俞總就告訴我一些基本想法,現在想想那時候是怎么過來的。從事營銷基層管理工作這么多年,在市場中也形成了很多不良的工作習慣,在生活與上班時間上沒有規律,這么多年來養成習慣想改變它太難了,時刻還在思念做基層管理的日子,有時候還在懷疑自己到底適應不適應做內部工作;每天固定上下班白天還好,可到晚上在下沙的日子特別難受,這可能是這么多年過慣熱鬧的生活有關,那時也經歷很長的思想斗爭,如果自己要想切底轉型必須要耐得住空虛,需要我去適應公司而不是要公司來適應你,目前最主要的問題是要盡快調整好自己的心態,以積極陽光的心態去開展每天的工作。其實前三個月工作適應期是最堅難的,自10月4日與俞總一起去濟寧市場調研后,在讓自己找到做事情的方向,開始組建型材品牌百人百縣推進小組,在感受到做內部管理工作自己存在價值。

                二、工作不夠主動有一種做好份內事情的想法,怕多做事情多出錯的思想,多說話多得罪人的觀念,缺乏主動找領導溝通的勇氣,作為化建業首席市場管特別助理,應該要積極主動的去做些自己力所能的工作,更應該把自己在中財十幾年基層營銷管理經驗應用到營銷職能處室中去,為中財化建業中長期發展做點真正有意義的事。在組建型材品牌百人百縣推進小組過程中讓我真正感受到自己人性弱點,在事業上的追求中意志不夠堅定,思想忽左忽右,碰到一點點困難就有不想前進的感覺,特別是在工作計劃中自己選定人員,得不到領導支持時內心有一種說不出的味道,這可能與自己多年養成的壞習慣,也說明自己內心深處還是沒有適應在集團做內部工作,現在想想還是缺乏一些邏輯思維,也沒有深刻換位思考,對人事的安排領導是否還是有其它顧慮。其實要做成一件完整的事肯定沒有我們相想象中那么容易,關鍵還是要看是否有堅定的信念,也再次認識自己身上缺點與對事情認識的深度不夠;有時候在工作中做了一點點事情就感覺很好,其實這是不好動向,長時間下去可能會讓自己迷失方向。

                以上是我到集團營銷職能處室來的一些真實感受,今天我把它寫出來的目的,勉勵自己在新的工作崗位上能承受更多的壓力,去帶領大家開拓創新中財營銷的新局面。

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