利用反省之機，對近期的思想和工作做一小結，有如下幾點感悟：

　　感悟之一：關于對管理講座的認識和體會。四月份以來，為了鼓舞士氣，提高團隊的管理水平和戰斗力，我們西安生產基地在邊總的主導下利用業余時間，以看光盤——談體會的形式開展了一系列管理講座的學習與培訓活動，幾個月下來，對于管理大師們具體的管理方法，真正沉淀到腦海中的其實也不多，但通過對這些管理大師先進管理理念和管理方法的學習，使我感悟到，一個企業要長期在市場上立于不敗之地，成為一家知名企業或者是百年老店，一定不是靠偶然的政策或市場機會，一定是在管理理念或是企業文化上有其獨特之處，正如沒有人可以隨隨便便地成功一樣，更沒有一個企業可以隨隨便便地成為百年知名品牌。正如一個人的性格決定了他的命運一樣，一個企業的性格也決定了公司的命運。而一個企業根植于每位員工心目中的管理理念和企業文化就是企業性格中的重要部份。

　　最近一兩年，我曾多次看過電視劇《亮劍》，對其中的精彩片段更是反復品味，對主人公的經典臺詞“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍； 狹路相逢時，無論對手有多么的強大，就算對手是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍”的亮劍精神深有感觸之余。對劇中人物：李云龍的領導力，趙剛的溝通藝術，張大彪的執行力也有所體會。我想：假如用亮劍精神來打造我們的企業性格，用亮劍精神來武裝我們的部門戰斗力，一定可以產生1+1>2的效果。

　　感悟之二：關于對制度規范和效益之間關系的認識。“我今天買的某某物品，去正規有發票可以接收轉賬支票的某某單位問過了需要1500元，我找了很多地方終于從另外一家商鋪用現金買的型號品牌一樣只花了900多元，可是沒有正規發票，你看怎么辦？”。在西安這個市場化程度遠沒有沿海城市高，個體經濟管理得還很不規范的城市，經常會面臨這樣的提問。不同意報銷吧，人家為了節約成本辛辛苦苦地跑了很多地方才低價選購回來的，同意報銷吧，明顯不符合制度規范的要求。關于這個問題，李總去年在西安的時候其實已經有了明確的指示，原話現在已記得不太清了，大至的意思是，我們是一家正規的公司，不是個體戶，我們的各項活動（包括物資采購）首先考慮的是要符合制度和規范，然后再考慮價格和成本。其實仔細想來，制度規范和效益之間在短期內或是在局部的點上可能會有些沖突。但是從長期來看，相對于因失去制度規范所帶來的稅務風險，相對因不遵守制度規范所帶來的管理隱患，相對于因沒有嚴格按制度規范操作需要另外追加的管理成本，我們在短期內或是局部的點上取得的效益和效率也許只能算得是一點蠅頭小利了。在此再去回味一下邊主席關于制度的論述：“在中財事的問題上，我們必須制度硬。對制度的尊重，才是對中財的尊重。對中財的尊重，必須從遵守中財的制度開始”。財務部門作為一個執行制度的部門，必當切記并更堅定地遵循！