今天是2013年元旦，在這歲末年初之際，利用寫反省的機會，回顧和總結一下剛剛過去的一年，或許感覺更加特別。

　　剛剛過去的2012年，這個世界的變化真可以說是風云變幻，一切不該發生和本該發生的，都在以其獨特的方式呈現著：荒唐的世界末日沒有出現，中國及其周邊國家之間一度劍拔弩張的軍事沖突也沒有出現；在這個全球變暖的大趨勢下，一股意外的寒潮似乎讓北半球的人們在這個冬天顯得有些措手不及，比寒潮更冷的還有中亞國家的戰亂以及彌漫在歐美國家之間經濟危機的陰霾。中國——這個已經從沉睡中清醒過來的雄獅，似乎要加快其不可阻擋的崛起步伐。剛剛過去的2012年，一陣陣的喧囂過后，包括中、美、俄、法、日、韓等主要大國在內的十多個國家完成了國家政權的更替與交接，新的國家領導人悉數粉墨登場，似乎像是另一層意義上的辭舊迎新，新的棋奕又在這風云際會中進行著更深刻的布局… …剛剛過去的2012年，與眾多在國家緊縮的財政和金融政策周期中風雨飄搖的企業相反，中財公司——這個中國民營企業的星星之火，似乎顯出了即將燎原之勢，整個集團公司（化建、金融、期貨）都取得新的突破，公司的發展前景有如破竹之勢，真是“好牌就手，開和在望”。在這自然和經濟周期的寒冬中，與眾多在資金和市場的窘境中掙扎著的企業相比，中財公司更像那株寒冬中的臘梅，顯得格外的耀眼而奪目！

　　再從小處來審視自己，一年來自己工作上的表現、思想意識上的進步，細想一下，可圈可點的地方似乎很少，與整個國家、整個集團公司的形勢相比，更是微不足道，甚至于有些趕不上趟，在此進行反省如下：

　　反省之一：關于創新意識，相對于營銷管理的隨機應變、生產經營管理的應地制宜，月復一月，年復一年的財務管理工作似乎很容易讓人變得墨守成規、按部就班，其實財務管理也離不開創新意識的培養，制度的制定與建立，規范操作的有力執行，如果離開了創新意識必然會陷入固步自封的思維定式，近些年集團公司領導在財務管理上努力推動的幾項工作，從引進和規范對公賬戶的快速回籠渠道，到營銷獎勵兌現方式的規范，再到集中支付系統的建立與規范，都體現了領導們在財務管理中的創新，而我在過程中常常表現出遲疑和觀望的心態。

　　反省之二：關于溝通，從性格上來說，我是一個不太善于溝通的人，除了工作之外，不喜歡太多的社會交際，喜歡靜處和獨立思考一些問題，同事和平級之間的溝通基本都是直來直往，很少去考慮什么溝通技巧和方法；跟領導之間的溝通似乎更是存有心理障礙，怕禍從口出，怕有吹牛之嫌… …往往在溝通之前就無端地生出許多的心理暗示，自然也不能放開包袱、敞開胸懷去溝通,由于信奉沉默是金,自然少了許多“早請示晚匯報”的程式。性格上的差異本來是無可厚非的，但過少的溝通如果成為解決問題和交通信息的障礙時，重視和加強溝通就顯得尤為必要。

　　2012年已經過去，過去和現在都以其獨特的方式呈現著，似乎并不完全以人的臆想而改變，呈現這一切的好像有一雙看不見的手，這雙看不見的手也許就是傳說中的天道，新的一年已經開局，天道酬勤，愿以加倍的勤思、勤勞為中財這手好牌和出“扛上開”的好局盡自己的毫末之力。