2013年新一屆國家領導人以實現民族復興的“中國夢”引領著全國人民的理想與期盼，同時，特色鮮明的中財人，也正以其堅實的步伐踐行著百億目標的“中財夢”。追隨著夢想的腳步，半年的光陰轉瞬即逝，回顧半年的工作和經歷，作如下反思：

　　一、關于部門的職責定位

　　客觀地說財務部的職責應該是清晰的，我所理解的財務部的工作重心主要在于 “核算流程和財務制度的梳理與規范”、“成本考核與控制方案的執行與反饋”、“融資和資金管理”、“營銷服務工作的準確執行”、“稅務和銀行關系的協調”等等，但每一塊工作的輕重緩急如何掌握、部門人員和時間精力如何分配、每塊職責推進的廣度與深度… …最終都會影響和反饋到部門整體職能的體現，從而影響和反映到部門及公司目標的達成。上半年在這方面自我感覺主動思考和推進得較少，系統性和計劃性不強，更多的時候是被事情推著走，這樣不利于部門職能的實現和中長期目標的達成，也不利于部門員工的成長。

　　二、關于部門人員的培養

　　在西安中財的這些年，在財務部的團隊建設和人員培養方面也說不上有什么體會，總體感覺財務部員工都是接受過高等教育的人，思維也比較活躍，大多數員工的職業素養和團隊協作精神也比較強，具有中級職稱以上的員工一度達到部門人員的一半，團隊的整體戰斗力還算是較讓人滿意的。但細想起來，作為團隊領頭人，我給了她們（因部門員工多為女性）多少業務上的培養和指導？給她們講了多少為人處世的道理？為她們的學習和成長提供了多少機會？… …想想都有些慚愧。我常常以為我能做到的就是從日常的每件小事去以身作責，做出榜樣，從心態上去引導大家，對每一個員工以誠相待，以開放的狀態對待工作，盡量給能干、愿意干的員工一個寬松的工作狀態，只要愿意學習研究，讓每一個員工都能隨時了解到其他同事的工作內容和各項財務資料，在力所能及的范圍內為能干事、愿意多干事的員工一個相對公平的待遇，在力所能及的范圍內努力不讓埋頭工作的員工吃虧,也不讓投機者取巧，希望用一些典型的人、典型的事例引導大家去了解和感受我們這個團隊的價值取向，希望每一個員工都能因為工作取得一份合理的工資收入之余，能夠在業務上、能力上、心態上有所進步，但在我自己的具體工作日程中，卻很少去深入地同部門員工進行深入的溝通交流，半年下來也沒有組織幾次像樣的部門溝通會議，導致目前部門的人員和編制都僅僅維持著部門日常工作的開展，表現出自己在部門人員的培養與儲備上缺乏長遠的考慮。

　　三、關于本位主義

　　本位主義就是缺乏全局觀念，做事情，想問題，只考慮自己的“一畝三分地”，自己認為重要或部門職責范圍內的工作，往往能夠及時進行跟蹤落實，對公司或其他部門推進的工作，尤其對自己暫時還存在認識上不足，需要自己或本部門配合的工作，多少存在推諉或應付的成份，對其他部門的工作參與意識不高，本質上是對部門工作定位不高，職責認識不到位的表現。想想其實只能說明自己是“大智慧不足，小聰明有余”。

　　謹以此三點為反省，梳理出來，也算是給自己“照照鏡子”。
                                       

                                                                     2013.06.30