接管質管部工作快半年時間了，從生產技術到質量管理，感覺身上的擔子重了許多。一方面從事生產技術工作相對在同一崗位時間較長，而質管部工作面對公司方方面面；另一方面質管部工作的好壞關系到產品質量、公司的品牌，甚至影響公司其他部門工作質量的提升等。于是邊工作邊學習，一塊一塊工作的梳理，通過逐項工作的梳理，使自己更深入工作，同時能培養一批人，在此期間有三點需要反省。

　　1、工作深入不夠

　　對成品測試、輔材件檢驗、現場管理工作及一些程序上已進行了梳理，基本上能按照自己的思路開展工作。今年在質檢班組會議方面進行了規范，主管領導每周在參加班組會議，并形成了會議記錄。我自己也想每月至少一次參加班組會議，聽聽質檢員的心聲及期望，而我卻沒有做到，時而看看會議記錄。但主管層面的日清會議基本在參加，說明我工作深入不夠，需要反省。

　　2、人員培養力度不夠

　　針對質管部兩名新招大學生，結合其專業制定了培養計劃，提供了較好的鍛煉平臺。如試方試料工作，在當初安排工作時也進行了充分溝通，該崗位也與高分子材料加工專業相吻合，使其從統計崗位調到試方試料工作。隨著工作的開展，該大學生提出來要回老家跑營銷去，期間也進行過多次溝通，最終還是要搞營銷工作。人員培養未跟上，造成了試方試料工作不能很好的開展。

　　3、學習不能持之以恒

　　由于質管工作面對公司所有產品，對公司產品標準均過了一遍，相對有所了解，同時想在新的崗位上能導入一種新的管理方法。到書店先后買了兩本書，想從書本中學到一些有用的方法或經驗嫁接到實踐工作當中來，可是時間過去了，兩本書還未看完，沒有持之以恒的學習。