受公司企業文化及領導的感染,工作是一種責任。我心無雜念,一心一意想把工作做好。回顧半年來工作,工作結果與領導的期望總是差一些。
一、時間管理問題
每天花在工作的時間自認為不算少,感覺時間還不夠用。我簡單的把時間分為自我支配時間和他人支配時間。自我支配時間用來執行領導安排的工作,每天報表查閱與處理,屬下工作安排、監督與指導,交流等等;他人支配時間指報告、方案、紀要的審閱,參加會議、接電話、臨時客人接待等等。
開展質量管理工作,我想不僅將產品的結果及時準確的判斷,還要對生產過程環節質量進行管理,從源頭上控制產品質量,這也是我半年來工作努力的方向。當產品質量出現波動時,積極組織或參與問題的分析與解決,這樣顯得很忙時間不夠用,我想應該是時間管理方面不到位,管理的系統性不夠,而不是質量管理思路方向不對。
領導經常告訴我們要做重要而不緊急的事,而我為了解決眼前重要而緊急的事,缺乏對問題系統性解決的方法,缺乏對時間進行有效的管理。
二、溝通問題
自認為自己能干實事,執行力較好。只要領導安排的事就認真去做,日常發生與自己工作相關的異常問題想辦法去解決,開展工作期間有兩點想法:1、認為是自己的本職工作,做好就行了;2、認為等問題解決好或有結果時再匯報。實際上工作過程中應該與領導要多交流溝通,一方面可幫助我們提供更多資源、方法等,提高解決問題的速度;另一方面知道工作進展情況,及時給我們指明工作方向,這樣不會耽誤工作,能緊跟公司發展步伐。因此,溝通問題上需要反省。