一、管理專業知識不夠

　　新年伊始，產銷就進入了旺季，公司內部為了服務好營銷，要求做好產銷銜接的同時，質管部各級人員工作重心下移，嚴把質量關。丁總對質量管理提出了工作思路，要求我帶領質管部進行落實，于是我大部分精力也放在了質量管理上，在丁總的指導下，建立了更完善更貼近市場的質量控制標準與手段，建立了質量目標考核方案，使產品質量得到了較好的控制。

　　回顧去年的質量管理工作與今年工作重心下移，在工作方法上大體相同，可是在工作質量上相差較大，工作期間也零星建立了一些標準，可是系統性不夠。究其原因，是我質量管理專業知識不夠、缺乏敏感性。
 
　　對照看過的《簡單管理》一本書，其將管理分成三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不見山，看水不見水；第三重：看山還是山，看水還是水。目前我質量管理水平最多處于第二重境界，離撥開云霧見月明，一下就能抓住問題的要害，讓管理重回簡單的第三重境界相差甚遠。

　　二、堅持的定力不夠

　　俗話說，身體是革命的本錢。針對去年體檢結果，確定了鍛煉身體的計劃與目標：目標是今年體檢時所有指標正常。去年也堅持了幾個月，可是以天氣不好及太累為理由，造成結果是“三天打魚兩天曬網”，今年體檢指標同往常一樣，未見好轉。表現為堅持的定力不夠，應為反省。