由于工作崗位調整，下半年參與河財公司籌建工作，前期平面布局、廠房內部管線設計及生產系統準備工作，基本按計劃推進，但人員吸納工作推進不夠。

　　一、角色轉變

　　由原先管理相對成熟的兩個部門轉變為參與企業籌建工作，籌建工作是富于挑戰、創新的工作；是總結自身經驗，充分發揮自己能力和作用的工作；是著眼長遠，布局未來的工作。時刻要求自己考慮問題更全面、更系統些，站在多個角度考慮問題，多問問自己還有哪些問題沒有想到，自己還能為公司做哪些工作。既要做好指揮員工作，又要做好戰斗員工作。

　　二、規范意識的加強

　　前期設備模具采購合同均采用化建業固定文本合同版本，使在技術與商務談判時要素不會遺漏，另外對外體現了大公司的規范形象。詢價時采取橫向比（不同廠家與兄弟公司間），縱向比（化建業合同執行價），形成書面分析報告，最終確定性價比高的合作廠家，使心里更踏實，這種踏實是來自規范的結果。因此在籌建階段自己以身作則，同時要求大家要有第一次就做好的規范意識，做到有據可查，有章可依，為后人工作奠定基礎，樹立好榜樣。

　　三、歸零的心態

　　參與企業籌建是我人生的第一次，不論過去有哪些專長與缺點，現在一切從零開始，不能受固有的環境影響和思維的束縛，多學習接受新鮮事物，改正缺點，與公司共成長。

　　企業籌建要團隊建設、制度文化建設、體系建設等。五湖四海的新人組建成新的團隊，年輕的新人成長需要一個過程，不要因為他的工作不如意，就嫌棄或放棄，要使自己的心態歸零，要多與他們交流，多聽他們的想法，在業務上除了提目標任務外，一起探討具體做法，幫大家成長。

　　四、人才吸納進度不夠快

　　對公司組織構架、人員定編及關鍵崗位人員到位時間進行了明確，通過介紹，網絡、廣告、專場等招聘渠道，面試了不少人員，但成功率不高，出現了個別員工頭天答應，次日不辭而別，有兩位主管人員入司一周后提出各種理由離司的現象，以致到年底仍有三位主管人員未到位。與我始終如一的重視程度、招聘的力度不夠有關，另一方面體現了面試選人的技巧等專業知識不夠。