經過大半年的籌建，4月底辦公樓落成，廠方建成，高壓送上電，食堂開火，員工陸續入住，5月3日開機調試，5月20日試機試模基本結束，看到堆場上產品一天天堆起來，自產產品逐漸銷向市場。四月份通過日常與當地工人交流說五月份要投產時，他們都持懷疑的態度，說到年底能投產就不錯，然而用實際行動證明我們做到了。此時心中有些慷慨，生產初步投入運行，處了基建與基地人員的辛勤付出外，更多讓自己感受到了集團公司文化、制度的強大支持，公司領導的指導與關懷及公司品牌的影響力，也讓我半年來認為“不專業的我要做專業的事”的顧慮打消了許多。

　　“第一次就做好，只許成功不許失敗”是我來河財參與籌建時對自己的要求，導致我對下屬也是這樣要求。5月份剛試機試模時，要求車間就要抓人員培訓，現場衛生、設備、回廢料等管理，要求嚴格按質量標準控制，產生回廢料及時粉碎回用等工作，當車間沒有做到時，給他們施加壓力，致使他們都很辛苦。眼看他們整天加班，全身汗水，身體有所消瘦，我內心深處忐忑不安，有的工作能否放一放、緩一緩，先把機器模具試好再說，實際上還是讓他們咬咬牙，緊一緊工作就上去了。作為試產任務的完成，在此要感謝范海濤、鄭永帥、吳德盈、賈永明、周紅偉、丁延舉及其他參與試產人員的辛勤付出與努力，同時希望他們對我工作時的“苛刻”表示諒解。我自己對“遷怒”的壞習慣要加以改之。

　　在化建業時，基地領導要求內部要做好為營銷服務工作。對照半年來的工作，內務為營銷服務的內涵不夠，更多的考慮如何將自產產品做出來，及時滿足發貨需求，對宣總要求“實在、實用、實惠”的產品定位未能很好的執行到位，缺乏了解市場上真正需要什么樣的產品，使我們的產品更具競爭力，同時對公司未來發展需求的新產品未進行了解。接下來的工作重點理順內務工作后要走近市場，感悟市場，開發出更貼近市場的產品。

                                                                2013.06.30