回顧半年工作，對照自己的工作目標達成情況，總體在向好的方面發展，但進展緩慢。廢料率指標反反復復，尤其第四季度未達到預期目標。下半年通過問題管理、數據管理抓基礎性工作，通過視頻培訓、制度規范培訓使大家盡快融入公司，但是從每月績效考核目標完成情況看，目標達成率不理想。試問：為什么做了很多工作，成效不顯著，難道我們的工作重心錯了，我們的目標定得太高了。通過周邊企業的走訪對比，以我們的資源沒有理由不完成目標，沒有理由不成為區域領導企業。究其原因：我個人“破局”的能力不夠。

　　首先，“洗腦”功力不夠。沒有讓大家從思想上高度認同我們的基礎管理工作。有的同志認為我們新建工廠管理太嚴，愛講情面，嚴格執行制度要得罪人，不敢管；有的同志喜歡給問題交出來，而不主動去解決問題；有的同志8h工作概念較強；這些想法的產生與我對他們的溝通不夠有關。

　　其次，親力親為少了些。抱著鍛煉新人的想法，大膽放手讓他們去干，只要把握大方向，日常監督指導即可。這樣就要求下屬上下左右溝通能力強，當他們不能及時解決問題或不能與相關人員溝通匯報時，把問題第一時間解決在現場。而是簡單的下一些停機等指令或事后才知道發生了什么事情，這樣就多了些折騰。

　　再次，新人招聘工作不到位。事實上要招到一位合適的人才，不是想招就招到了。下半年招人的工作經常掛在嘴邊，要求人事通過網絡去搜集人才信息，自己實際上跟蹤力度不夠，也沒通過自己多年在管道行業認識的朋友去介紹一些人才進來。往往到事情出來了，才想到要引進人才，到事情過去了就擱在一邊，有點“好了傷疤忘了痛”的味道。
  
　　以上作為反省，希望來年績效考核目標工作有所突破。